【IT商业新闻网讯】（记者 海城）近期，百视通与印尼电信签署合作协议，正式全面切入印尼的OTT网络电视新媒体运营业务，百视通预计将可获数千万美元收入。
“这既是走出去的文化战略体现，也是基于国内设备商运营经验成熟基础，中国新媒体内容运营商抢先开垦海外处女地市场的表现。”百视通副总裁陈浩源表示，出海是百视通打造全球网络电视界“Amazon角色”的重要动作。
三网融合专家吴纯勇认为，百视通将获得在海外更为贴近市场的自主运营空间，同时结合一系列向产业链上下游的渗透，避免“管道化风险”，拓展出更大的业务运营和盈利获取空间。
印尼拥有两亿多人口。百视通新媒体总裁陶鸣成说，印尼是一个认同为内容付费习惯的国家，直播卫星、数字付费频道都有着不错的付费基础。而且，目前为止印尼全国有线电视用户数才刚刚超过一百万，目前仍以开路电视服务为主，新媒体业务如IPTV、互联网电视等还有着很大的转化潜力。
这起合作起源于设备商做媒。彼时中兴通讯与印尼电信合作提供设备，对方由此对中国国内的新媒体运营商产生了兴趣。经中兴通讯引荐，百视通与印尼电信开始接触并最终达成合作。
接触商谈过程历时一年，并逐步敲定了双方合作的基调。今年2月，双方签订了《互联网电视多屏视频业务联合运营协议》，百视通海外业务也借此由单纯性技术输出升级为技术、运营、市场和内容服务整体解决方案的配套输出。
根据协议约定，双方联合各自在技术、运营服务、市场拓展等方面的优势资源，共同运营印尼首个基于智能手机、平板电脑、互联网电视以及互联网电视机顶盒等智能终端的多屏视频业务。该业务已于今年3月底上线，预计在2至3年内覆盖用户达500万，百视通据此可形成数千万美元收入。
印尼电信将此设定为未来新的盈利增长点，其目标是到2015年年底前，信息、媒体和教娱技术增值服务的收入占比从2011年的9%增加到15%。
据了解，目前百视通在印尼本土有着一个8人的团队，负责媒体内容、技术、设备厂商等的协同。
IPTV一直以来均是各方利益争夺的焦点。对于百视通来说，IPTV、手机电视和互联网视频是三网融合的确定收益环节，行业竞争必将日趋激烈，从去年年初的借壳上市到今年早些时候其宣布与CNTV组建合资公司，都证明百视通在三网融合具体业务中的逐渐深入。
但与百视通共同变化的还有环境。广电的体制长期被业界诟病。除了与电信打架，让三网融合停滞不前外，从IPTV这样的具体业务上也可看到，与视频网站等由体制外大佬主导的行业相比，广电系企业在拥有独特资源的同时，也制约了自己的发展。
以百视通及IPTV业务为例。2011年底时，全国共有1500万IPTV用户。按此测算，全年新增的700万用户中，约有90%来自于百视通，但其中很大部分却是在广电总局限定的上海等四个试点城市之外"违规"发展的。此前，江苏省7个地级市被纳入第二批试点名单，这也等于是广电总局默认了百视通在江苏省开展IPTV业务的资格。百视通被广电掣肘的程度由此可见一斑。
再有一个，如IPTV业务的争夺，已经从广电和电信之间变为了广电内部之间的竞争，这体现在播控平台上面。传统广电一直遵循着四级办台的机制，但对IPTV这样的新媒体则是两级播控平台的架构，试图借助新媒体的变革，将电视行业从原有四级向二级构架转变，省级电视台占据了主导权，在实际运营中容易与市、县电视台产生利益冲突。例如CNTV、百视通平台和地方广电之间；地方省平台和地方市平台之间都可能会出现一些冲突。而在三网融合试点城市，地方省平台和市平台的冲突会更加激烈。
由此看来，百视通某种程度上成了广电内部机制调整的试验品和受害者。因此，扩展印尼市场，也是百视通试图减少来自广电内部影响和阻碍的一种尝试。
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