据投资时报报道，近期预披露招股书的上海光维通信技术股份有限公司因为未披露的同业竞争和高价关联采购问题正与发审委要求的真实、完整和准确披露以及独立性发生严重冲突，光维通信存在可能被掏空的风险，这可能对其上市构成实质性障碍。
控股子公司股东同业竞争未披露
对比上述两家公司，从双方的主营业务来看，存在明显的同业竞争，但光维通信对此只字未提。同时，被收购的目标公司显然没有将光维通信看重的核心竞争力放在目标公司而是放在了另外一家关联企业，光维通信如果不是收购错了目标公司就是被岳强年给忽悠了。
更重要的是，在同业竞争的同时，对这个与光维通信存在千丝万缕关系的公司，光维通信存在明显的利益输送，多次充当活雷锋。
在光维通信尚未和对方确定收购事宜时，2009年12月居然先借款给对方补充流动资金。在收购之后，光维通信在即将上市之际的2011年，还对一个连年亏损的公司注入240万的巨额流动资金，将一个连年亏损的公司纳入上市主体。
藤仓光维被剥离的秘密：高价采购关联供应商
招股书显示，日本藤仓收购了光维通信子公司共同成立了藤仓光维，双方分别持股50.92%和40.98%。藤仓光维的销售收入基本全部来自光维通信的采购。据招股书披露，光维通信2009 年、2010 年和2011 年，间接向日本藤仓的采购金额占公司总采购金额的比例分别为73.25%、76.25%和65.28%。2011 年公司的主要供应商藤仓中国和藤仓光维同受日本藤仓控制，如合并计算，公司向日本藤仓采购金额为34,247.83 万元，占公司总采购金额比例为89.38%。这意味着光维通信通过日本藤仓的低价(1.03元每股)增资控股藤仓光维后，将员工人数高达光维通信总数近三分之一的藤仓光维在报告期移至表外。而光维通信近90%的采购金额是向藤仓光维的控股母公司采购，同时，藤仓光维几乎全部的产品均向光维通信销售。
仅从增资价格来看，光维通信对日本藤仓就有严重的采购依赖。同时，光维通信作为一家制造企业，仅有生产人员83人，其生产设备现值不足42万，其生产对藤仓光维具有明显的依赖性。更为重要的是，对于光维通信几乎全部来自藤仓光维的采购，保荐机构对其采购价格与市场价格居然没有明确的对比，只给出了一个市场价格区间，而区间价格最高价和最低价普遍相差在30%以上，光维通信的采购价多在区间上限后40%的位置。即使不考虑光维通信如此大宗的常年采购，采购价格也明显偏高。光维通信明显对关联公司进行利益输送，如果光维通信一旦上市，如此巨额的采购很难保证不将光维通信掏空。从光维通信向藤仓光维拖欠高达2011年净利润一半的应付账款和代为支付水电费等，其独立性问题已经可见一斑。
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