2011年3月，煤老板出身的卢洪波带着激进的“尼彩模式”杀进了手机业。更出乎意料的是，卢洪波发布了一份“手机成本白皮书”。一纸激起千层浪，卢洪波的疯狂举动触犯了众怒，被业内讥笑为“傻瓜”、“小丑”和“价格屠夫”。

2012年7月7日，南京维景国际大酒店空旷的咖啡厅内，个头不高、身材微胖的卢洪波穿了一件一百多元的棕色贴身T恤，点了一杯苏打水，与一般财大气粗的煤老板迥异。

“你觉得我这个模式能成功吗？”在介绍完尼彩的模式后，卢洪波突然从沙发上挺直腰板，微笑着问理财周报记者。他炯炯有神的小眼睛中放射出的自信的光已经不需要回答。卢洪波语速飞快，说到激动处甚至敲起了桌子，一年后的他，依然沉浸在自己建构的尼彩王国里。

2011年3月，煤老板出身的卢洪波带着激进的“尼彩模式”杀进了手机业。他颠覆了传统手机经过全国总代理、地区总代理、省代理、市代理、卖场等五六道经销商体系的销售模式，开始自己生产、自建渠道和售后服务，使手机从工厂直接到达消费者手中。更以“每部只赚10元钱”的疯狂低价策略，在短短一年多时间里，迅速在全国开设3500多家直营手机“工厂店”。

这个两年前连短信都不会发的门外汉，招招不按常理。更出乎意料的是，卢洪波发布了一份“手机成本白皮书”。一纸激起千层浪，卢洪波的疯狂举动触犯了众怒，被业内讥笑为“傻瓜”、“小丑”和“价格屠夫”。

而卢洪波则颇为自豪地笑着告诉理财周报记者“业界一开始是对尼彩看不起，然后是看不懂，现在是看懂了却跟不上了”。

3500家直营店

卢洪波认为尼彩的最大优势就是有3500多家实体店。

其实，在智能手机领域，除传统的销售模式外，乔布斯开辟了新的游戏规则：以软件赚钱。表面上，互联网大佬们纷纷争夺智能手机市场，其实他们的真正目的是在争夺互联网入口，植入自己的软件，以服务赚钱。最卖力的就是360的周鸿祎，因为去年2月份360的产品被苹果Store全线下架，亲历掣肘之痛的周鸿祎，便竭力联合国内手机厂商推出自己的“特供机”。 上一页1 23456 下一页

　　推荐阅读

　　第一代国产手机集体衰败 新一代厂商如何突围

曾经的国产手机巨头科健，在经历了巨亏、主营业务停滞、重组等一系列波折之后，不得不开始通过拍卖资产来偿还债务。科健的衰败，是第一代国产手机厂商集体陨落的缩影。科>>>详细阅读

本文标题：尼彩手机欲学苏宁 颠覆传统销售模式触犯众怒

地址：http://www.lgo100.com/a/01/20121229/98217.html

 1/2    1  2 下一页