中国有句古话，叫做“铁打的营盘流水的兵”。
我相信，公司创业初期，当团队里有人离开时，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。但我认为这句话有误导成分，容易让创业者把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅是当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。
从另一个角度来看，创业开始，最宝贵的资产不是创意（idea），更不是宏大的规划，创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七、八年就达不到目标;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继。改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以，我认为，营盘是铁打的还是纸糊的，归根结底在于你是不是有一支优秀的团队。
建立一支优秀的团队，这是整个创业过程中必须面对的问题。如何建立一支优秀的团队，仁者见仁，智者见智，但我认为万变不离其宗，关键是把握三个要点：
第一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。我在互联网行业里干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队最终能够走向成功。相反，这样的团队一旦遭遇到挫折，就容易悲观、失望；或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。
前不久，我找人力资源的人帮我统计了一下，看一看跟我合作分别在十年以上、八年以上、五年以上的到底有哪些同事。统计结果显示，在这一批人里，有我第一次创业时开始就跟着我一起打拼的；有的在方正时是同事，有的在我后来做3721的时候加入进来，还有的是加入到我在雅虎时的团队，中间离开几年，后来又加入到360来的。
看了这个名单，我很感慨，如果那时候我跟他们说，出来跟我干吧，到时候发财了咱们大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金，我估计他们也不会跟我合作这么长时间。相反，我们的目标是要做出牛的互联网产品来，让人们的互联网生活更方便、更安全，有了这个目标，大家才能持之以恒地走下来。
第二，财散人聚，公司要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。建团队，我不希望我的员工单纯是奔着钱来的，因为这样投机分子太多。但是，我一定要替员工考虑财务问题。
在今天这样一个社会，谁都不能免俗，就算是一个理想主义者，也要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且，创业是一件耗人健康、燃烧青春的事儿。对于这些愿意跟着企业去打拼的人，不能光在嘴巴上对他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则，财聚人散，公司也没什么未来了。 上一页1 2 下一页
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本文标题：周鸿祎：如何建立一个“铁打的营盘”
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