【IT商业新闻网讯】（记者 贺一鸣）对于尼彩手机"打败小米赶超苹果"的勃勃雄心，在记者采访时，很多业内人士均一笑了之。在他们看来，更加值得关注的并不是这一口号，而是这间公司创办者曾经的"煤老板"身份及诸如"每部只赚10元钱"等营销策略。这让国内手机业的"草根"意味愈加鲜明。
实际上，尼彩手机也是众多欲转型智能手机的山寨厂商中的一员。与大多数国产手机厂商一样，尼彩也奉行重营销、轻研发的特点，在面世一年多以来，对其的诟病也是越来越多。这不得不让人怀疑尼彩进入手机业的诚意。
尼彩手机轻研发重营销 卢洪波赌博做法现恶果
去年3月，煤老板出身的CEO卢洪波带着独特的尼彩模式跨进了手机行业。这种删除中间多个环节、采用直营手机工厂店销售手机产品的模式，在尼彩手机问世至今的一年多时间里，实现了快速的扩张。据其提供的资料显示，尼彩手机已在全国开出了3500家手机专卖店，售价仅有几百元的手机销量已有几百万台。在这样的成绩的鼓励下，尼彩又于上月宣布进军智能手机，并推出了首款机型N4S。按卢洪波的话说，"配置在当下的智能手机同行中属于中高端，但定价仍然沿袭原来的策略，全部定在千元以下"。
这些消息和数据均说明了一个问题，就是低价手机在国内依然有着非常广阔的市场，而随着高通、联发科等智能手机芯片方案成熟，智能手机已然成为门槛极低的行业。有手机业者告诉IT商业新闻网记者说，近两年来，深圳大量的山寨手机厂商纷纷谋求转型做智能手机，现在在深圳，智能手机品牌已有几千个之多。
山寨厂商转型新领域，尼彩其实就是其中的一个代表。
智能手机这场仗如何打？"我当时就在想，能不能把煤炭行业的玩法带到手机业来"，卢洪波曾这样说。煤炭流通行业的毛利不高，做煤炭流通，一吨煤就赚十几、二十块钱，但为什么煤老板都那么有钱？就是因为量大，随便一家电厂，一天少说也需要几万吨煤，做煤炭就是靠规模取胜，同样的道理，卢洪波觉得手机行业也能这样玩。
在他的眼里，一旦规模冲上去，手机的规模效应就会非常明显，可以用很低的价格采购零部件，可以开一次模生产更多手机，研发成本也被更好分摊。而把规模冲上去，最有效的方式就是价格战。
除此之外，尼彩也采用了类似于OPPO手机的路线：在宣传上密集轰炸。据IT商业新闻网记者了解到的消息显示，尼彩的一位创始人曾创建过橡果国际这样的电视购物公司，对营销炒作十分精通。曾有媒体将尼彩的宣传手法归类为三项：第一是夸张甚至夸大的文案策划；第二，做亮产品包装；第三，利用媒体广告狂轰乱炸。
这样的营销手段的确获得了一定的效果，尼彩手机在短短一年多时间内，出现上述的膨胀现象即可说明。
与其它国内手机厂商一样，尼彩的研发设计也同样是弱势环节，对于这点，卢洪波也承认。据了解，目前尼彩手机的研发设计主要联发科负责。尼彩仅着重生产、渠道和售后服务的建设。
这种轻研发、重营销的手法目前已现出恶果。一位尼彩手机用户就对IT商业新闻网记者说，自己这台手机信号并不好，而且待机时间也并不像宣布中的那样长。记者进一步了解到，现在对于尼彩手机的投诉可谓非常之多。一位吉林长春的消费者就称，去年7月买到一部尼彩i8手机后，第二天就发现遥感功能根本不好用。后来给销售部门去电话要求退机，却迟迟没有回音。一位资深手机业人士也告诉记者，"我亲自去看过他们的手机，纯属坑骗用户，性价比极低"，"里面内置大量扣费软件，完全是山寨机"。 上一页1 2 下一页
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