联想MIDH总裁刘军:我是在手机行当里面做PC

作者: 来源:IT新闻网 2012-12-29 01:25:26 阅读 我要评论 直达商品

在谈到角色转变的过程时,刘军表示,其对自身快速进入角色感到满意,甚至可以用“如鱼得水”来形容;刘军称,“表面上我是做手机,实际上是在手机行当里面做PC”。

在2011年初,刘军出任联想移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)总裁;鉴于刘军此前并无任何移动互联网领域经验,因而并非所有业内人士都看好这次人事变动。

而在一年半以后的今天,刘军上交了一份非常优秀的成绩单:据第三方市场调研公司赛诺发布的6月份中国手机市场数据报告显示,联想今年6月超越诺基亚成为中国第二大手机厂商,市场份额达到11%,尤其在智能手机领域,联想份额为13.1%,市场第一名则是三星。

移动互联战略转变“红利”

在联想PC的市场份额达到第二之后,杨元庆曾被多次追问在PC市场超越惠普的时间预期。与之类似,当联想在中国市场智能手机市场的份额达到第二之后,何时能成为第一也极为令人关注;在凤凰科技的一再追问下,刘军也给出了一个比较明确的回复:“希望我们在未来的一两年成为中国的领导品牌”。

从2010年智能手机销量不足百万台,到2012年的2000万台销售目标,再到刘军的“未来的一两年成为中国的领导品牌”,联想的智能手机正以一种惊人的速度进行扩张。这种扩张,或许更多地来自于刘军上任后的战略调整。

在乐Phone发布之初,虽然柳传志发出了“与iPhone背水一战”的怒吼,但联想却似乎希望在乐Phone上仿效苹果的成功模式、形成自己的独有生态链,因而第一代乐Phone采用了众多独特的设计,被业内认为像iPhone多过于像Gphone(采用Android操作系统的手机)。

这种做法的成效并不好。在2010年,乐Phone的销量并不乐观;据业内人士透露,乐Phone的销售远未能达到杨元庆所期望的“一百万台”。

随后的2011年,联想的移动互联“玩法”发生了改变;据刘军向凤凰科技透露,自2011年上任以后,其对MIDH做了一个大的调整,“其中之一就是把操作系统从封闭变成开放”。 上一页1 23 下一页


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