【IT商业新闻网讯】（记者 贺一鸣）自从2009年底时亚信与联创宣布正式合并后，外界对于这间新公司的猜测就一直没有断过。在合并以前，亚信和联创就已在国内电信IT解决方案市场上分获冠亚军位置。"就像甲骨文收购Sun一样"，有评论这样比喻道，新的巨无霸将在中国的电信软件市场独步天下。
此一时彼一时。变幻莫测的IT之海让多少志向高远的企业在其间沉浮。即使是富可敌国的苹果，也不敢保证可以随时保持横扫天下的状态，亚信联创当然也概莫能外。
亚信联创受国内运营商牵制 外延式扩张收获甚微
记者昨日从亚信联创截至6月30日的2012财年第二季度财报中看到，其第二季度总营收为1.263亿美元，同比增长8.7%，比上一季度增长2.1%；第二季度归属于亚信联创的净利润为620万美元，比去年同期的3290万美元下滑81%，低于上一季度的640万美元。
让我们首先回顾一下亚信联创的历程。其前身亚信集团在1993年由田溯宁、丁健等留美学生在美国创建。2000年时，亚信在纳斯达克上市，随后的几年间相继成立多家子公司，开始多元化经营，集团化运作模式初具雏形。
据记者所知，亚信在国内先后承建了中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等六大全国骨干网工程在内的近千项大型互联网项目。2009年12月时，与国内民营企业联创科技合并组成"亚信联创"。IDC电信研究部高级研究主管杨挺告诉IT商业新闻网记者，合并以前，亚信在中移动的相关市场上占有率为第一，联创在中国联通和中国电信市场上是第一。
亚信联创的身形陡然增大后，其也一跃成为了中国最大、全球收入和市值排名第二的电信软件企业。
外表看起来光鲜亮丽，其实也有着难言的隐痛。据一位了解当时合并详情的人士在接受IT商业新闻网记者采访时回忆，联创在电信软件市场上一度给亚信造成了很大的威胁，后者曾一度计划收购前者，但这遭到了联创方面的拒绝，然后才有了合并的故事。
记者经过了解也得知，从收购改为合并的另外一个原因就是，在经过数年的高歌猛进之后，中国电信行业呈现出低速运行态势。彼时国内电信行业的环境如同寒冬，当时叱咤风云的北电、朗讯等多个国外企业均遇到了生存危机，而挑战却仍然有增无减。不少硬件厂商开始在产业链上下游延伸，寻找新的利润点，逐渐进入电信服务与软件领域，由设备提供商转为服务提供商，由硬件厂商转为软件厂商。
此外，IT商业新闻网记者得到的未经证实的消息显示，在亚信与联创合并之前，亚信就已遇到经营隐患，据说其甚至曾一度打算出售旗下资产。这是因为其在运营商电信计费系统领域遭到了围剿。在竞争白热化的同时，价格跳水也异常严重。一些新兴厂商采取的市场攻势，并依靠后发技术优势，使得亚信极力防守，渐失原有优势。
在这样的行业环境中，同亚信一样，联创的生存成本也日渐增高。因此就出现了如同电信设备商一样"抱团取暖"的状态，也是为了和对手抗衡。
《通信世界周刊》总编辑杨海峰在接受IT商业新闻网记者采访时表示，亚信联创遇到的困难，与客户高度集中、电信行业和全球经济大环境息息相关，今年三大运营商在建设投资方面趋于保守，估计也让包括亚信联创在内的产业链上的公司暗自叫苦。此外，例如爱立信等公司也同样经营软件业务，但与传统电信设备相比，这部分业务仍然呈增长态势。所以亚信联创也需要向海外更广阔市场拓展。 上一页1 2 下一页
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