诺基亚关闭整个北京研究院，有些意外，但也不是那么意外。毕竟，早在6月份，身陷业绩滑坡之苦的诺基亚就宣布将在全球裁员1万人。作为削减成本计划的一部分。这场裁员之火烧到了研究体系：诺基亚全球研究中心（Nokia Research Center，简称NRC）之下的北京研究院（官方名称为“成长经济体实验室”）将于8月31日解散，同时，诺基亚在欧洲、北美的两个实验室也告关闭。
今年第二季度，诺基亚净销售额为75亿欧元，同比下降19%，亏损额高达14.1亿欧元，这也是其连续第五个季度亏损。
今天，诸位看官皆对诺基亚之沉沦指指点点，各有高见，但很多人可能没有想到，据媒体中普遍流传的一个统计，诺基亚过去10年投资于研发的费用（400亿美元），接近苹果同一时期研发投入的四倍。
这说明，诺基亚从来不是一个吝于在研发上投入的公司，但是研发的效率如何，则另当别论。事实上，在虎嗅接下来要讲述的这个故事里，各位读者对这家跨国公司的研发管理与效率可管中窥豹，特别是反映出在诺基亚“失火”这几年，其内部的战略、全球管理与文化，近于散乱的状况。
几位置身事中的核心人士向虎嗅讲述了北京研究院的没落史。
“NRC中国最近的4年相当于给毁了。”一位不愿具名的北京研究院前高管说。他认为，北京研究院被关闭，除了诺基亚的没落背景，还有其特别的原因——诺基亚研发在本地化上走到一个极端，自行其是，以至于本土化研究团队偏离了诺基亚的大方向，所以到今天接受“整体裁撤”的判决——要不然，很难解释诺基亚为什么会在全球13个研究中心里独裁“北研”。
从全球NRC设置看，诺基亚共在英国、芬兰、美国、中国、印度、瑞士、肯尼亚7个国家设有12个研究中心(深圳研究中心是第13个)，相比诺基亚在16个国家69个城市设立的一般研发机构，这13个研究中心层级更高。
虽然散布全球，NRC的各个研究院并不服从诺基亚各国业务公司的管理，而是隶属于全球CTO办公室的部门，直接从总部获得预算，对总部汇报。在架构上，NRC有两种划分： 上一页1 234 下一页
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