【IT商业新闻网讯】（记者 靳远）2008年时，中国联通进行了重组，今年是新联通成立4周年。联通向国资委上报的一份材料显示，联通重组以来，已大量减少二级高管职位数，其中仅二级正职高管人员(总部部门总经理和省公司总经理级别)就精简至86人，比合并重组时的138人净减少52人。
在人事上，联通由两个运营商合并而来，重组之初有40多万名员工，基本上每个省公司班子成员有8至11人，地市分公司班子成员也有八九人。
根据该材料透露的信息，中国联通在成立之初是包容不同的经历和文化，采取了适度增设岗位的做法，比如把省分公司总经理与党组书记分设。还同时还采取了阶段性的“年龄一刀切”做法，让79名接近退休年龄的二级正副职高管改任非领导职务。
不过，后来中国联通实施了人才选拔靠业绩说话，竞聘上岗。据悉，中国联通三年来公开组织了竞聘6次，其中，2011年全国近三分之一的省分公司总经理进行了调整和交流。
该材料透露，截至2011年年底，公司共有二级正副职高管人员340人，比合并重组时的420人净减少80人，精简比例达到24%；其中二级正职高管人员86人，比合并重组时的138人净减少52人，精简比例为42%。
今年早些时候，联通进行了新一轮总部部门负责人更换。一方面是联通总部机构改革的继续，另一方面是人员调整的继续，在此轮人员调整中，除了多人平级调动外，多人获得升职。同时，此次人事调整也显示出联通不断有中高层干部到任职年龄上限，同时，联通希望更多地启用年轻干部来走向市场。
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本文标题：联通重组四年人事总结：大量减少二级高管
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