本周五标志着库克担任苹果CEO正式一周年，接下来这篇文章我们就要讨论一下我们从他一年的任职期里学到了什么，我们将继续在他身上看到什么？一年前的星期五库克被任命为苹果CEO，讨论最多的是库克凭什么延续乔布斯的品质和标签：他对产品没有远见卓识、不够疯狂、没有足够的魅力。但是库克一上任之后，就把22岁的Eddy Cue 从副总裁提拔到互连网服务的高级副总裁，让他参与公司新成立的小型新团队，一周后，库克又开始专为员工准备慈善捐款项目，作为一项全新尝试。
现在苹果仍是市值最高的科技公司，而且上周达到了历史新高$670，因为下一代iPhone和iPad Mini的消息推动，股市市值一下子增加了110亿。
但是，Cue 的提升是符合情理的，他数年内都在协商苹果最重要的iCloud 业务，公益项目也是：并不是说一个富有的、自由的公司就该没有这样的项目；然后苹果变的更人性化、更开放、更接近常态。
如何处理苹果4件大事：
自从2011年8月24号，苹果发生了4件大事：乔布斯逝世、纽约时报揭露苹果在华工厂的恶劣生产条件、17年首次向股东发股息以及史诗性的、历史性的苹果三星专利官司。
第一件事：库克给出了适当的尊敬和情感，然后继续集结苹果部队向前。
第二件事：库克第一时间报告了其在华承包商车间的环境和劳动条件，并前往中国视察代工厂厂区，后在投资会议上强调这件事情。而且大方表示自己理解这样的感受，因为自己也在阿拉巴马州和弗吉尼亚州造纸厂工作过。
第三件事：争取华尔街：17年来第一次每股2.65美元的股息派发堵住了许多投资者的嘴，他们抱怨苹果坐拥1000亿美元现金却让他们没有甜头可尝，但抱怨了数年后，投资者终于在库克手里吃到肉了。 上一页1 2 下一页
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