英特尔在移动互联网上的投入势必要大于当年PC时代的投入，所消耗的精力也将是成倍数的增长。令英特尔笑傲产业链的Intel inside的品牌策略将延续到智能手机领域，这对于那些品牌较为强势的终端厂商，Intel inside的战略恐怕很难在短时间内通吃。

【IT商业新闻网讯】（记者 王岚）“英特尔的智能手机战略是一场马拉松，而不是短跑。”英特尔中国相关人士说。随着摩托罗拉与英特尔最新款手机RAZR i的推出，英特尔在手机市场上的策略愈见明晰。

RAZR i进入中国的时间还未公布，但2012年5月，英特尔和联想就已经共同推出了中国首款，世界第二款intel inside手机。尽管曾经有媒体报道称这款手机目前已经全面停产，但英特尔市场部人士称，与联想的合作仍将继续，首款产品是一个尝试，已经达到了预期目标。

腾讯科技援引一家国产手机解决方案提供商的工程师介绍说，在移动CPU领域，厂商生产ARM或MIPS平台CPU相关芯片需要付费取得授权，获得授权后，高通、英伟达、三星、联发科等企业都可以生产各自的系统级芯片（SOC），然后会有无数的第三方公司或者手机厂商开发搭配不同屏幕电池及其他功能的解决方案，ARM同一架构下，会出现几百甚至几千个手机解决方案。英特尔则恰恰相反，在近两年的时间仍在扮演单打独斗的孤胆英雄，一直没有第三方推出足够多的解决方案。这也让其成了英特尔挑战ARM的一大阻碍。

有分析认为，英特尔在移动互联网上的投入势必要大于当年PC时代的投入，所消耗的精力也将是成倍数的增长。令英特尔笑傲产业链的Intel inside的品牌策略将延续到智能手机领域，这对于那些品牌较为强势的终端厂商，Intel inside的战略恐怕很难在短时间内通吃。

反观ARM，它就不存在英特尔式的疑问。首先ARM会为众多的追随者设计基础架构，让他们在此基础上开发新品，这就让手机厂商最为看重的成本得以减轻；并且芯片厂商与ARM的长期沟通和磨合，已让他们的产品具有了多元性，手机厂商的选择面也更广。从这个角度来说，英特尔已然成了“孤胆英雄”，它会与所有的芯片厂商宣战。这想想都会让人惊出一身冷汗。

中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平指出，英特尔与微软之所以不适应互联网，一个共同的表现就是卡在产品这个产业定位上一步不进，看不到云计算和大数据时代是一个服务的时代，从而无法象IBM、谷歌甚至苹果那样，发展出服务收费的战略。

由此看来，英特尔如果不转变观念，前途可能会岌岌可危。这也顺应了这句话：“互联网本质上是开放的，任何企业不管以往多么成功，一旦走向封闭，就会OUT于潮流”。

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本文标题：英特尔手机策略愈见明晰 挑战ARM阻碍多

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