在移动互联网大行其道的如今，为何包括英特尔等在内的传统大型厂商不适应？一个主要原因就是其卡在产品这个产业定位上一步不进，看不到云计算和大数据时代是一个服务的时代，从而无法象IBM、谷歌甚至苹果那样，发展出服务收费的战略。换言之，联发科也是如此。

【IT商业新闻网讯】（记者 王岚）数据显示，今年前7个月，联发科营收达523亿元新台币，较去年同期增长9%。上月时，联发科公布的7月业绩也显示，合并营收达92.46亿元新台币，月成长率近18%，创下近22个月以来单月新高，累计今年前7个月合并营收达523亿元新台币，较去年同期成长9.04%。受此利好消息影响，联发科股价一度突破280元新台币大关，以281元新台币作收。

在TD芯片方面，联发科采取了收购晨星的方式来补齐短板。手机中国联盟秘书长老杳就对IT商业新闻网记者表示，TD是联发科的弱项，若要与高通竞争，TD芯片业务必须得到加强。并且联发科也可以由此在电视行业拓展新路。

不过，有署名"科幻星系"的分析人士认为，现在的联发科还称不上起死回生，蔡明介和他的团队还未真正摸准智能手机行业的脉搏，诚然，他们能在200美元以下的市场呼风唤雨，但这个市场从来就不在乎低端的乱战，巨头们血拼的并不是成本与价格，而是服务与用户体验，山寨机时代的成功模式无法套用现在市场格局之上。

对此，中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平认为，在移动互联网大行其道的如今，为何包括英特尔等在内的传统大型厂商不适应？一个主要原因就是其卡在产品这个产业定位上一步不进，看不到云计算和大数据时代是一个服务的时代，从而无法象IBM、谷歌甚至苹果那样，发展出服务收费的战略。

换言之，联发科也是如此。

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本文标题：联发科缺乏互联网式思维 尚未真正复苏

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