“联发科最坏的状况已经过去。”
当年近60岁的蔡明介，顶着新修的“林书豪发型”，与老对手晨星董事长梁公伟出现在公众面前握手相拥时，业内意识到，联发科将在老“拳王”的带领下进入一个全新的时代。
就在此前一天，6月22日，蔡明介向联发科所有6000多名员工发送了一封亲笔署名的邮件，宣布联发科将收购老对手晨星。收购分为两个阶段，总计38亿美元。
业界对此次收购的惊讶程度不亚于互联网视频领域的优酷与土豆的并购案。国内IC观察人士老杳对《第一财经日报》表示，这是一次震惊IC业内，并能影响产业格局的收购。
收购完成后，联发科规模将累计达到41.89亿美元，有望超过NVIDIA，成为仅次于高通、博通、AMD的全球第四大IC设计厂商。
欲做两代拳王
在IC产业，蔡明介曾有过一个着名的“一代拳王”理论。他指出，IC设计业，是以设计应用产品为主，但由于产品主流经常在变，厂商若无法在每一个市场转变中重新建立核心竞争力，很快就会被淘汰。这就像世界拳击擂台上“一代拳王”不断出现新面孔，而每个拳王维持的时间都不是很长一样。
“拳王”的求胜方式是快速和灵活。而蔡明介也一直在把这种特点打入联发科的烙印之中。
2001年，蔡明介决定带着他的联发科从光驱芯片转入手机领域。在德州仪器、英飞凌等巨头环伺下，联发科采取低成本、高性价比、多媒体等差异化路线，拉拢大陆山寨手机客户，蹚出一条“农村包围城市”的道路来。
今年二季度，联发科在内地IC芯片领域持有70%的市场份额，超过高通，成为大陆IC芯片的霸主。
不过，如果要突破“一代拳王”不可延续胜利的魔咒，联发科就必须在产品创新上具有前瞻性。在联发科内部，已成立有一个强有力的战略部门负责3~5年的战略规划。
事实上，在2009年，联发科因为2G功能机市场的逐步低迷，在利润率和营收上已开始出现下滑。尤其是陷入了与展讯、晨星的价格战后，运营情况表现不佳。而这也就是蔡明介所指的“最坏的状况”期。
为了摆脱低迷状况，蔡明介开始带领联发科向智能机领域进发。一方面，与高通签订专利合作协议，涉入智能芯片领域的研发；另一方面，通过收购对新入市场快速布局。
在转型中，联发科迈的步子虽大，但也尤为小心。联发科并不希望以功能机市场份额的减少作为转型的代价。
其逻辑是，联发科在智能机的渠道、客户建立在既有生态体系之上，而联发科较大的营收来源以及自身的生态体系仍然来自于功能机，如果功能机的市场优势得不到保障，联发科在智能机也很难借助既有生态优势去发挥作用。
因此，联发科在2G功能机领域的芯片并购动作也就不难理解了。 上一页1 2 下一页
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