【IT商业新闻网讯】（记者 左川）索尼正按照预定的轨道运行。在今年2月初的一次高管会议中，即将担任索尼CEO的平井一夫就提前抛出了粗线条的施政纲领："我们必须选择的道路是清晰的：去推动我们核心的电子业务的增长，包括数码影像、智能手机和游戏业务，并扭转电视业务；同时加快创新令我们开拓新的业务领域"。从这句话中可以看到，智能手机业务被索尼摆在了相当重要的位置上。这个仗怎么打，取决于索尼能否将引以为傲的创新能力，做到活学活用的程度。
如今摆在索尼高管们面前的是一个"烂摊子"：2011财年（截至2012年3月31日）预计亏损5200亿日元（约合64亿美元），64亿美元的亏损额不但创下了索尼的亏损新纪录，同时也将索尼的亏损纪录延至第四个财年。而按照索尼的计划，到年底将有1万名员工被裁。
把索尼的衰落归因于时运不济并不准确。技术创新是索尼一贯坚持的企业精神和发展路线，但光有技术创新并不够，在产业变革或企业转型期，在技术创新之外，对产业链上各类资源的整合能力、对市场的睿智洞察能力、商业模式的创新能力，对企业决策而言都是严峻考验。对于索尼来说，日元升值的态势在过去一年得到了部分抑制，而全球经济环境也有所好转，接下来就是平井一夫的新政和新产品的反击战能否奏效的考验，因为对于平井一夫来说，一旦业绩继续下滑就难以找到外部理由了。
现在来看，索尼手机在高端领域无法撼动苹果、三星；而在售价上则比以"中华酷联"为代表的国内厂商产品昂贵很多。索尼移动如何融入索尼集团，如何有效利用索尼的品牌、内容以及渠道优势，都是其今后所要面对并需善加处理的问题。
其它问题还包括风格。原索尼爱立信的风格更加欧美化，如果进行日系风格改造，代价和市场接受度的风险性都过高；发展模式。随着终端利润减少，索尼是否会像索爱一样延续制造外包？但如果不走外包途径，索尼就还需继续投入生产成本。
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本文标题：索尼手机遭遇品牌风格难题 如何定位待解
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