【IT商业新闻网讯】（记者 左川）据国外媒体报道，消息人士周四透露，LG电子当前正在为谷歌开发Nexus智能手机，LG电子也成为第三家为谷歌开发Nexus手机的制造商。
这个好消息却无法冲淡LG现在的困境，其现在在国内的状况比诺基亚还要糟糕。据媒体报道，LG手机已从两年前的一年800万台的销量，跌到目前的一个月平均只有数万台销量。
图片来源：路透
其实，LG手机在国内从一年前就曝出已严重亏损，如今的最新消息仍是LG手机不佳业绩的延伸。一直以来，LG在华业务的管理就多次被业内诟病为“家长式管理”，原因就是企划、研发、市场营销等环节的重要决策权始终掌控在LG韩国总部手中。有手机业者曾经表示，相对于LG手机全球市场份额，中国市场一直为其“软肋”。业内人士分析认为，由于总部远离中国市场，其决策流程缓慢，且与市场现状差距较大，造成LG电子在华业务难有起色。有分析也指出，LG手机在华的失误在于，一是误判中国3G智能机时代到来时间，二是上市机型过少。
这样的分析不无道理。事实上，除了其智能手机的布局比业内大多数同行要晚好几年外，LG在手机业务上的敏感性和效率低下也一直都为人所诟病。例如在2009年10月，LG首次宣布预计在2009年剩下时间和2010年发布15款以上智能手机，并争取在2009年内实现6到7款的突破，希望在2010年实现出货量400万至500万部的目标。但此后一个月，LG仍未拿出一款智能手机。
对于进入智能手机市场的缓慢，iSuppli中国研究总监王阳在接受IT商业新闻网采访时曾表示，LG此前在宣传"巧克力"等针对年轻用户群体的功能手机上投入了大量资金，这使得其进入智能手机领域后在资金上捉襟见肘。
贝叶思咨询IT事业部经理宋锐也曾对记者分析，巧克力手机等产品定位高端时尚人群，其价格与定位于商务人士的手机终端价格相当，而巧克力又并非智能手机，在功能上相对简单，不符合商务人士的需要。因此LG的产品策略与国内消费者的实际需求存在一定程度上的脱节。
知名经济学家郎咸平曾在《本质论VS蓝海战略》一书中认为，“手机商要在高度饱和的市场竞争中脱颖而出，就必须拉高自身的品牌，和消费者建立更具个性化的情感体验，才能符合行业的本质——势能的储存”。而现在的LG，并未做到这一点。
来自业界的声音也认为，LG缺少与三星Galaxy系列媲美的明星产品，市场的运作也是缺乏系统性和连续性，导致其手机项目一直没有高昂利润。
多年来，在国内市场，三星和LG均曾与松下、NEC、京瓷等日本手机厂商一样，曾面临着被边缘化甚至退出的可能，但得益于与城市连锁巨头、手机连锁商以及国内运营商的合作，三星和LG在内地市场终于未重蹈日本厂商的覆辙。不过，与三星不同的是，LG在内地市场一直未跻身主流市场，前有同为国际厂商的攻击，再加上蒸蒸日上的国产手机品牌以及众多的山寨手机族群，LG在内地市场面临着"前有强敌，后有追兵"的双重困境。其一直未给出良好的解决方案。
此外需要指出的还有，前不久有媒体报道称，LG的空调产品正酝酿退出国内市场。其后此消息虽被LG方面否认，但其也说正在进行销售渠道的调整，在商场等地确实会少见到LG空调。
综合来看，分析人士认为，主要还是由于LG越来越难以适应不断变化的中国市场情况。这也是整个外资品牌在华衰退的缩影，究其原因不仅是其自身在品牌定位、营销策略上屡遭障碍，还由于市场的不断变化、国产品牌的崛起。
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