【IT商业新闻网讯】（记者 左川）据报道，诺基亚东莞工厂近百名员工在8月和9月期间被集中解聘，这意味着其全球裁员降本的战略已经蔓延到了中国厂区。
“东莞诺基亚约有员工6000名，此次集中裁员涉及多个部门，但事先没有公布具体裁员计划。”东莞诺基亚资讯部办事专员李慧说，“目前，被解聘的员工已经全部离职，现有的员工岗位也做了一些调整。”
图片来源：华尔街日报
这是东莞诺基亚自1995年成立以来的首次集中裁员。而事实上，诺基亚今年6月就已公开宣布，2013年之前将在全球范围裁员1万，同时关闭欧洲的部分工厂，计划到2016年节约16亿欧元的生产成本。“裁员计划是2011年2月制定的全球战略转型的深化和延伸，而中国区今年7月也已经做了一些简化机构的调整。”诺基亚中国公关部总监高翔说。
再度成为“创新的领导者”，对如今的诺基亚而言，确实是一个挑战。“相机制造商”的戏谑才是现实的市场反应，虽然有些残酷。在短短两年时间内（2007年iPhone上市，2010年9月艾洛普以拯救者姿态成为诺基亚新任CEO），这家全球最大的手机品牌商的处境，已经从繁花锦簇的暖春步入严冬。
质疑从来没有停止过，围绕诺基亚的重塑，围绕艾洛普的选择。如今，CEO埃洛普走到又一个关键时刻。过去7年，中国一直是诺基亚全球最大的单一市场。2011年，诺基亚在中国卖出6580万部手机，中国市场为其贡献了61.3亿欧元的营业收入，占全球总额的15.86%。因此，Lumia在中国市场的表现，很大程度上预示着诺基亚新战略的成败。
在近期一次诺基亚手机研发体系的峰会上，诺基亚全球手机架构与设计总监讲到一个重要的话题是创新的模式。他通过分析围棋和象棋两种不同的思维模式，讲到两种模式在中国的革命战争中的运用，讲到“农村包围城市”的革命战争实践中蕴含的围棋思维理念，“我们最后的结论就是，要做真正意义上的创新，必须要尊重本地的文化，从本地文化中汲取营养，理解其强势的力量。跨国公司这么多年，能够真正做到本地运营，用本地思维方式去思考的，真的很少。”上述设计总监说道。
在智能手机业务能够有效提振整体业绩表现之前，风光不再的诺基亚还将处于痛苦的转型过渡期。而在此期间，剥离非核心资产、瘦身减负是诺基亚的必要选择。而此次东莞诺基亚裁员，多少也证明诺基亚在用“本地思维方式”在思考着，这也是其押宝中国市场的一大体现。
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本文标题：诺基亚东莞工厂裁员 彰显思维方式现转变
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