如果埃洛普离开 诺基亚就会停止衰退吗?

作者: 来源:IT新闻网 2012-12-29 00:19:46 阅读 我要评论 直达商品

翻看关于埃洛普的报道,几乎都一边倒地认为他几乎毁掉了诺基亚。这样的话,笔者的问题就来了,如果埃洛普真的被解雇了,诺基亚就会停止衰退吗?答案恐怕仍会是否定的。

【IT商业新闻网讯】 (记者 村泉)据悉,诺基亚计划将芬兰西南部Salo地区一间手机制造工厂的部分物业出售给制药公司Orion。诺基亚周四表示,这部分出售的资产包括生产厂房和仓库。诺基亚6月份曾表示,将不再在Salo地区的工厂生产产品,同时裁员850名。Salo手机工厂上世纪90年代曾是铸造诺基亚辉煌的中心,也是诺基亚在西欧地区最后一家大型手机制造工厂。

另据科技博客All About Windows Phone报道,Windows Phone市场目前已有超过12.5万款应用,并以每天215款的速度增加。其中,113170款可供下载,15822款是最近三个月新增的,上个月新增5673款。这些应用来自3万多名开发者。

这两条消息均与诺基亚有关,先是一忧,后是一喜。实际上,诺基亚近年来一直处在这种情绪的包围中。尽管CEO埃洛普信誓旦旦地说公司迟早会重新崛起,而随着目前该公司连续六个季度亏损,加上股价已累计下跌了70%,加上让埃洛普下课的声音越来越大,都让人怀疑其是否真有能力带领诺基亚摆脱困境,推动破坏性创新?

当当网CEO李国庆曾以诺基亚由盛而衰为例指出,企业能否推动破坏性创新,最关键在CEO,“CEO是最大的绊脚石,空降有激情、有洞察力的CEO永远是董事会的职责。”

如果这么说的话,那么选择了埃洛普的诺基亚董事会似乎犯了严重错误。因为前诺基亚管理人员Tomi Ahonen在最近发表的一篇博客文章中,将诺基亚的进一步没落归结到“埃洛普效应”上,他称“埃洛普是所有行业里最差劲的CEO”,他为公司设定的以功能手机、Symbian手机和Windows Phone手机为支柱的战略已经完全失败,他应该立刻被董事会解雇。一些分析人士也已开始为诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普倒计时,认为他拯救诺基亚的时间已所剩不多。

翻看关于埃洛普的报道,几乎都一边倒地认为他几乎毁掉了诺基亚。这样的话,笔者的问题就来了,如果埃洛普真的被解雇了,诺基亚就会停止衰退吗?

如果埃洛普真的被解雇了,诺基亚就会停止衰退吗?

答案恐怕仍会是否定的。首先,由于诺基亚对手机技术趋势判断的失误,让其错过了击败苹果的机会并一直落后。诺基亚电子邮件业务前主管戴夫-格拉南(Dave Grannan)曾在谈及此事时表示,2007年1月,苹果CEO史蒂夫-乔布斯推出iPhone“根本就没有引起诺基亚的重视。诺基亚当时的态度是,我们此前尝试过触屏设计,但消费者并不买账。”诺基亚当时尝试研发的触屏没有多媒体讯息功能,接收信号和声音质量也不好,而且还不方便单手操作。诺基亚的十几位前任高管也都曾经表示,在苹果iPhone销量陡增的同时,诺基亚却仍然不思悔改。第二,尽管没有完全地坐以待毙,并且还成立了自己的Ovi在线商店,但诺基亚从未对Ovi进行过真正的市场营销。由于没有取得类似苹果iOS在线商店的巨大成功,应用程序员们大多对诺基亚的Ovi不屑一顾。白白浪费了建立全新生态系统的时间。而这一切都发生在埃洛普出任诺基亚CEO之前。

因此,无论是哪位高人坐在这个位置上,恐怕都不会让诺基亚在一两年内起死回生,有些人如果来做恐怕还不如埃洛普。

在他上任之初,埃洛普曾向员工提出三个问题:我们最应该改变什么?我们最不该改变什么?我们最有可能忽略的是什么?埃洛普把自己的手机号以及邮箱地址公布在公司的内网,保证员工能够联系到他。在以分钟为单位安排的行程中,他保证每天回复员工邮件,并随时在内网与员工分享自己的看法。“和之前的领导比起来,艾洛普表现出了创业者的劲头和作为企业家而非职业经理人的领导力。”有诺基亚内部员工曾经这样评价。

艾洛普清除诺基亚的流弊还有重要一点,是对诺基亚全球架构进行调整,加重了各个市场的自主权。之前诺基亚的权力架构像个金字塔,权力重心在总部和大区,产品都是总部研发设计,规模化生产后到各个区域销售,调整之后,权责进一步下放到各个国家市场,大区变成支撑平台。“现在每个市场可以根据独特的消费需求,去和总部洽谈销售的产品以及所需资源。”诺基亚资讯总监高翔曾说,现在每年有一个“选购会”,每年市场负责人和公司产品条线的负责人在一起开会,负责人选购产品并和产品负责人达成合约,类似诺基亚内部的产品买卖市场。通过此类举措,各个市场的重要性都得到体现。

埃洛普的手术刀不断切除诺基亚身上的腐肉,其在向康复之路迈进的过程中,也会受到大环境的影响。研究机构IHS iSuppli中国高级分析师顾文军表示,因为诺基亚是国际巨头,主要依赖国际市场,今年国际经济形势的不明确性和消费者信心的下降对他们造成不利影响。“关键还是要看企业自身的创新和经营理念。”资深电信市场专家王煜全向记者表示,从微软的发展来看,其自身业务还不错,只是智能手机部分一直没有做起来,拖累了业绩增长。谷歌就是一个典型的正面例子,它告诉世界,要想获得成功,需要提前做好战略布局,这对于诺基亚而言,亦是如此。

在专家看来,随着微软、谷歌在智能手机、平板电脑等市场的不断布局,全球智能终端市场则进一步加快形成苹果、谷歌、微软“三足鼎立”格局。在这一格局的支撑下,诺基亚等厂商也会渐渐恢复往日的元气。

来自福布斯中文网的评论写道,埃洛普还可以做些什么呢?一种解决办法是剥离非核心业务。他已卖掉旗下Vertu奢侈手机品牌。如果埃洛普能够找到买主的话,诺基亚西门子通信网络公司也将会转手。倘若诺基亚更加偏好打官司的话,那么该公司拥有的30,000项专利可以得到更具挑衅性的使用。这样腾出来的更多现金可以给该公司赢得更多的时间,来判断市场上是否真的希望存在一家排名第三的智能手机公司。

总之,就像诺基亚董事长斯托·斯拉斯玛(Risto Siilasmaa)对于埃洛普的评价那样,“非常善于分析、追求完美、坦率而公开”,诺基亚的复兴也并非是一蹴而就的,它需要时间,也许再过一阵子,业界就会意识到当时错怪了埃洛普。


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