【IT商业新闻网讯】（记者 海城）苹果似乎在为下一代产品做准备。上月才刚推出iPhone 5，如今又有消息称，iPhone 5的升级版也在研发中，年底有望进入试生产阶段。
台湾科技网站DIGITIMES援引当地媒体《工商时报》（Commercial Times）的消息称，预计苹果公司将在今年年底开始试生产一款新版本的iPhone 5，名称或为iPhone 5S，该产品试生产初始时期的产量最高可能达到5-10万部。
报道称，由于iPhone 5的生产正遭受着低收益率的困扰，苹果已经加速了iPhone 5S相关零部件的认证程序。量产工作预计会在明年一季度展开。如果该报道属实，这意味着苹果将打破多年来旗下产品一年一更新的惯例。但实际上这个惯例早已经被打破，此前苹果的第四代iPad在上一代产品上市7个月后就以更快的速度和更出色的性能活跃于市场，所以苹果或许不久就会推“iPhone 5S”也并不稀奇。
此外，苹果还可能在发布iPhone 5S后的一个季度内推出更新版本的iPad平板电脑，这跟苹果刚刚推出的第四代iPad平板的屏幕显示分辨率低于预期有关。
这些似乎都在预料之中，苹果的神秘感在渐渐消失。而缺少了惊喜的苹果，还会是大家熟悉的那个苹果吗？
苹果产品长达一年的销售周期，很容易引发用户的审美疲劳，也让竞争对手更轻易地找到攻击的空隙。这是追随者在长达数年的追身缠斗中发现的苹果漏洞：苹果基本上一年只有一款iPhone和一款iPad，这让发起冲击的对手认为，虽然苹果产品饱受市场追捧，但它们不可能在一整年的时间中都能占领市场。外形上少有变化的iPhone和iPad很难持续吸引用户的关注。对苹果更大的打击在于，竞争对手的跟随策略让苹果的领先优势慢慢缩小。
三星现在已经开始了反击。据韩国媒体《朝鲜日报》报道，“三星电子最近要求苹果大幅提高应用处理器(即移动处理器)的价格。最初苹果并未同意，但由于未找到替代供应商，苹果最终接受提价。”很明显，三星与苹果之间的战争正在从智能手机业务线延伸至整个全产业链。在这场战争中，苹果的法宝是专利，而三星的法宝则是其拥有的全产业链优势。从现在的情况看，三星所拥有的全产业链优势可能比苹果的专利大棒更有效。
而在进攻上，谷歌和微软则分工明确。谷歌踩稳低端阵脚往上攻，微软则憋着劲儿从高端市场往下压：谷歌将Nexus 7平板电脑的价格定格在199美元，目的并不是在硬件上赚钱，而是希望以草根的价格吸引用户，转而将用户吸引到自身的应用商店Google Play中。通过效仿苹果商业模式的方法，对苹果用户分流。
微软推出的Surface则瞄准了苹果倚重的高端用户。从微软的介绍来看，Surface的性能可能优于苹果的iPad，它兼具娱乐与商务的双重功能，将自己在计算领域的优势带入移动市场，从而挤压苹果的市场份额。
国内的互联网数据中心（DCCI）创始人、总经理胡延平认为，库克与乔布斯无法相提并论，而随着乔布斯时代的结束，苹果会从顶点渐渐下滑，未来将是"苹果-谷歌-微软"三足鼎立的时代。
客观地说，苹果其实一直都在创新，这没有错；而被乔布斯充分信任的库克也的确做得出色。他对完美的追求一直在推动产品的革新，他越来越像乔布斯那样学着强调产品的卖点。但我们不能偷换创新的概念，库克并不是一个颠覆性创新者。他做得更多的是整合已有的应用，即延续性创新。
尽管苹果公司的股价在库克任职以来保持涨势，库克也显得比他的前任更“仁慈”，但别忘了，苹果的信条不是谷歌的“不作恶”—它的责任是：改变世界。库克离乔布斯改变世界的逻辑，很远很远。
库克在做什么？此前在接受媒体采访时，被问到是否参与产品的设计和市场营销，库克居然回答“不”，并表示乔布斯在这上面花的时间更多。谁都明白，苹果能够如此风靡的原因，正是它无懈可击的设计感和乔布斯如同宗教布道般的营销。而偏偏，这是库克的软肋。
这正好戳到库克的痛处。在乔布斯一手打造的生态系统中，苹果形成了其他公司所不具备的完整产业链，无论是软件、硬件还是服务，每一个变革都将牵一发而动全身。但正是这样的无缝闭环，也对未来的苹果造成巨大考验，它对外界不屑一顾，产品也不具兼容性，所以执着于此的前提是苹果必须坚持不断强大和自我颠覆。
对于库克，观点也并不总是失望。斯坦福大学商学院教授杰弗里·普费弗就说：“库克不必成为乔布斯，他需要成为最好的库克。库克明白自己擅长什么，不擅长什么。”
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本文标题：苹果产品渐失神秘感 无缝闭环成大考验
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