【IT商业新闻网讯】（记者 张樵）Canalys最新数据显示，今年第三季度，三星仍然是中国领先的智能手机厂商，出货量市场份额为14%；联想以13%的份额排名第2；酷派市场份额大幅上升，以10.4%的份额排名第三。这是酷派首次入围中国智能手机前三。《投资者报》评论称，依靠与运营商的深度合作，在千元智能机市场上，酷派有了个好的开头。
其实，酷派的心思已经不完全放在国内了。今年8月时，有媒体报道称，酷派开始向美国移动运营商MetroPCS提供其FDD-LTE制式的Quattro 4G手机，从而使其成为继中兴、华为之后第三家进入美国市场的中国手机终端厂商。
按酷派常务副总裁李旺的说法，国内智能手机利润率受"山寨化"趋势的影响已经越来越低，而在北美、西欧等发达国家市场，市场竞争相对规范，可以获得相对较高的利润率。"在目前的智能手机竞争中，只有具备国际化的视野和能力才有可能在未来残酷的竞争中存活下来"。他透露，酷派初期将以OEM的方式进入北美市场，而后考虑在北美地区推出自有品牌，以强化自身的品牌形象。
这是一条传统路线。OEM这样的方式此前已无数次地被国内企业采用。在新兴市场十分受欢迎的基伍手机就是从OEM起家，之后才建立自主品牌的。
OEM模式本被放弃，为何又被重新拾起？一位业内分析人士在接受记者采访时认为，这是因为酷派可能考虑到以自有品牌出征的话，品牌知名度和用户认知度将是最大挑战之一，这需要慢慢培养才行，华为等厂商当初在海外市场时，也是以白牌等做法开始的。
说说容易做做难。酷派出征国外，从客户到渠道，将会改变的不只是数量而已，也必然会面临资源重新分配的问题。这对于酷派来讲，是否有足够精力和能力应对扩张尚存疑问。此外，酷派的营销方式也需要改进，在如何打造一个有影响力的品牌方面，酷派的积累和经验也不足，其目前在大众市场中的认知度还非常有限。
这也是困扰国内手机大厂的通病。飞象网CEO项立刚说，“酷派有大成功还看不出来，但如果他们能坚持住，至少机会是有的，现在最大的问题就是品牌，产品差距已经不大了，但提高品牌形象要下大工夫。”
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本文标题：酷派抱病转战国外市场 营销方式急需改进
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