今日中国电信天翼阅读文化传媒有限公司举行了揭牌仪式，这是继天翼视讯、天翼游戏独立之后，中国电信又一家独立化公司运作的互联网业务基地。不过，“公司化”运作只是解决了“形式”问题。

【IT商业新闻网讯】（记者 村泉）今日中国电信天翼阅读文化传媒有限公司举行了揭牌仪式，这是继天翼视讯、天翼游戏独立之后，中国电信又一家独立化公司运作的互联网业务基地。

从去年开始，中国电信就着手把旗下的业务基地进行公司化的改制，目前中国电信的视频基地天翼视讯、游戏基地爱游戏已先期进行，天翼阅读是第三个启动公司化改制的创新业务基地。揭牌仪式过后，天翼阅读文化传播有限公司将正式开始市场化独立运作，完全走向市场。

据了解，天翼阅读公司化后将以上市为目标，并引入外部资本。据透露，天翼阅读公司明年起将引入外部资本。2014年希望实现盈利。

如今，移动互联网飞速发展引发数据流量爆炸和行业融合趋势，除了电信市场的同业竞争外，以新兴互联网力量、转型IT服务的设备商等为代表的异业竞争压力不容小觑，传统电信业务被替代，运营商管道化的风险加剧。中国电子学会名誉理事长吴基传称，在新的竞争中，运营商的网络优势、运营经验优势、用户规模优势等都将受到新的挤压。而在创新能力、技术研发、开发平台、新兴的商业运营模式以及在体制、机制和应对市场变化灵活性方面，运营商还落后于互联网运营商、IT、软件和设备厂商。

此前，为应对互联网企业的竞争压力、避免“哑管道”趋势，中电信陆续在全国布局了八大产品基地，分别为天翼阅读基地（浙江）、协同通信基地（浙江）、物联网基地（江苏）、爱游戏基地（江苏）、爱音乐基地（广东）、视讯基地（上海）、天翼空间基地（成都）和动漫基地（福建）。

不过，受到运营商体制、人员和管理等因素限制，在产品研发、推广方面，基地模式与互联网企业相比显得束手束脚，产品也难以与互联网企业同类产品进行直接竞争。例如在管理机制上，八个基地都向中国电信集团创新部汇报工作，而创新部每年会对八个基地进行不同数额的运营经费拨款，并要求每个基地不定期汇报费用申请和用途，这不仅加大了中国电信的成本支出，同时层层审批的企业机制，也在很大程度上耽误了产品推进和营销的最佳时机。

因此，将旗下业务基地公司化运作，也是运营商主动应对互联网的重要策略。

除中电信外，中国移动也计划将八大基地业务分拆出来成立中移动互联网公司。在这之前，中国移动已成立了国际公司、终端公司以及政企公司。

不过，“公司化”运作只是解决了“形式”问题。传统的运营商内部结构稳定，公司化后如何提高员工上升空间、吸引外部人才加盟？如何解决员工股权激励，增强公司稳定性？公司化后运营商内部资源供给必然降低，如何保持传统资源的同时加速市场竞争布局？以及如何对待新产品的“试错”方面，都是基地业务“公司化”后急需解决的问题。

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本文标题：电信天翼阅读基地独立 公司化运作存难题

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