久未在媒体露面的原多普达创始人杨兴平出现在北京的一个论坛上，想起了自己多年的手机业经验，他痛批目前是填鸭式教育，无法培养出社会需要的应用型和复合型人才；他又指中国需要从“中国制造”到“中国创造”的转型。他尤其指出，手机要做到5C融合，要像苹果的iPhone那样实现连续多次赢利的“商业模式”。
从智能手机之父到炒股专家
在2010年之前的手机业，几乎没有人不知道杨兴平。9年前他从美国回国后，一手缔造国产智能手机多普达，被称为“中国智能手机之父”；2006年因与资方矛盾离开多普达；2009年3月，他被宣布担任TCL通讯公司CEO，2010年1月，他又突然离开TCL通讯。为何要突然离任，期间的故事一开始没人知道。
直到1年多后，才有人透露，杨兴平上任时正值TCL经营低谷，TCL董事长李东生请杨兴平出山担任TCL通讯公司CEO，协定是：杨兴平帮助 TCL手机业务转型；如果手机年销售量到达1000万台，扭转亏损的局面，TCL作为战略投资人向杨兴平创办的一家自然道公司注入一笔资金。而2009 年，TCL通讯手机销量远远超过1000万台，杨兴平也由此再次转型。
而近日，在出席伦敦政治经济学院(LSE)中国夏季会议时，杨兴平俨然已成了一个炒股专家，与他交流，他从头到尾都可以跟你谈股票，因为他已经是一家上海自然道信息科技有限公司的CEO，开发的是一套手机理财软件。
痛陈中国教育科技界积弊
在手机业浸泡了多年，这位加州大学工学博士却对手机业乃至中国制造业的成长环境有最多的兴趣，当着伦敦政治经济学院(LSE)副校长Corbridge教授与众多中外顶级经济学者及企业家的面，他谈得更多的是中国制造业的一些根本问题。
他首先认为，制造业问题突出：产品低档次，低效率，低收益率，却占用和消耗了大量的资源(土地，能源，环境，人力)，虽创造有限价值，却又以能源与环境等作巨大而无限的牺牲。
关于教育，杨兴平今年两会期间曾对南方科大校长朱清时建设“深圳式斯坦福”泼冷水，认为朱校长没搞清楚加州理工和斯坦福大学的区别，地处深圳的南方科大即便再成功，也不可能成为斯坦福，而只能成为加州理工。此刻，他又批评中国的教育以填鸭式复制，考分至上的办学思路原则，根本无法培养出社会需要的应用型和复合型人才。 上一页1 2 下一页
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