永远的黑西装。威盛集团董事长王雪红在公开场合的打扮几乎和她造的电子产品一样标准而精确：黑西装、黑皮鞋和黑色的手提包，几无例外。除了不久前在 CCTV录节目时，别人提醒她“不要再穿黑西装了”，于是她换上了一身白西装。她说自己的衣柜里几乎全是黑西装，“这样就可以不用在衣服上花费太多心思”。
王雪红嗓音略显粗哑，举手投足间有一股男儿气，这种中性的打扮和气质也许是她在一个基本由男人掌控的商业世界里打拼多年后，潜移默化的结果。实际上，当你的竞争对手是诸如英特尔、苹果、诺基亚这样极为强悍的公司时，片刻的软弱和虚弱都有可能让你一败涂地。因此，当王雪红决定威盛要告别台湾电子企业赖以生存的代工模式，转而成为拥有核心技术的品牌公司那一天起，强悍就成为她生存法则中至关重要的一条。这种转型注定是异常艰难的，因为没有哪个公司愿意眼睁睁看着自己的供应商最后变成自己的挑战者。当王雪红在1992年跟英特尔时任CEO安迪·葛鲁夫表示威盛要发展芯片组时，后者就曾极为严肃地当面警告她：“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”
但安迪·葛鲁夫显然低估了眼前这个女人的强悍程度。王雪红并没有理会这样的警告，她执意自己设定的路径，在鼎盛期，威盛一度占据了全球芯片组八成的市场份额。如今的威盛集团已经是涵盖芯片研发、软件服务和智能手机的庞大 IT王国，王雪红头上的光环也越来越多：台湾首富“全球100位最具影响力女性”、“科技界最强势女人”、《商业周刊》25位“亚洲之星”和《华尔街日报》“亚洲女主管10强”。当然，有一个光环也许是最重要的——“经营之神”王永庆的女儿。
一个人的境界，取决于他拥有什么样的对手。王雪红为自己挑选的对手几乎都是业界最强大的：在CPU和芯片业务上的对手是英特尔，在手机业务上的对手是苹果，在通讯芯片上的对手是高通和联发科。这种以一敌众式做法看似极为疯狂，但王雪红并不是唐·吉诃德，她知道自己必须这么做，而且知道怎么去做。
战略大师
作为威盛的掌舵人，在这家公司发展的一些战略节点，王雪红都做出了至少从目前看来是正确的决断。
威盛集团旗下有30多家子公司，这些公司几乎涵盖了IT行业的整条产业链。这种全产业链的思维也许来自于王永庆，台塑集团在化工领域正是采用这样的布局方式。但在IT行业，产业链的每个环节都盘踞着至少一个强大的看守者，传统的台湾电子企业基本都是处于产业链末端的制造环节。其实很多台湾企业都意识到代工模式的危险性，区别就在于有没有勇气和能力走出去而已。 上一页1 23456 下一页
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本文标题：挑战最强大的对手 HTC王雪红的管理密码
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