上周六，*ST科健(000035)公布了截至9月30日的2011年第三季度报告。有了上周的破产重整公告做铺垫，这份业绩报告再怎么糟糕也激不起太大的波澜。果不出所料，140万左右收入，约合1500万的亏损。伴随破产和债务重组，这位昔日名动江湖的国产手机巨擘，最后的阵地“科健”二字，亦可能随“壳”而去，从此改头换面，找不回过往一丝一毫的痕迹。本世纪初至今，国产手机品牌路走出了三条截然不同的道路———熊猫、科健、迪比特销声匿迹；TCL、波导、中兴、华为，代工业务远超品牌；山寨和其中的上岸者们，把持了全球功能机(非智能机)市场，却难有让人记得住的品牌。
[科健、熊猫]站得越高，摔得越狠
中国科健股份有限公司成立于1984年，隶属于中国科学院，是深圳证券交易所的第一家高科技上市公司。作为手机品牌，“KEJIAN”由于早期与三星电子合作，一度成为国内含金量最高的品牌。赞助英超埃弗顿，聘请梁咏琪任代言人，在本世纪初国产手机第一波辉煌时刻，科健更是站在了行业的顶峰。
然而，科健和当年凭借彩屏机拔得头筹的迪比特，央视广告标王熊猫手机一样，站得越高，摔得越狠。“那时几乎所有的国产手机都靠贴牌韩国产品在国内销售，抓住市场机遇的同时，核心技术匮乏的问题非常突出。”李洋(化名)是早年科健手机市场部的一名员工，目前经营一家咨询公司。他告诉南都记者，当时从整机到配件都是“拿来主义”，手机坏了售后服务部门根本无法维修，只能换新的。如此一来库存问题严重，质量问题集体爆发的情况比比皆是。
“最典型的就是熊猫手机。”2005年，熊猫手机广东分公司被渠道商、讨薪员工围攻。当时因采访与南都记者相识的原熊猫销售经理赵先生回忆起当时的情况时，仍然心有余悸。“由于手机老出问题，渠道商扛不住了，他们纷纷拿着客户退还的手机要求退款。”他表示，当时公司账户里根本没有钱，区域老总不知所终，库房中有些新手机，想抵给经销商，对方却不同意。
一名苏姓的经销商如今在做电脑生意，当年熊猫一事让他损失不少。当南都记者问起他现在还会否卖国产手机时，他连忙摇头。“那次伤得太深，现在赚是赚得少些，但至少透明、保险。”
[波导、TCL]转做代工重获新生？
2003-2005年，汹涌的国产手机掘金潮过后，科健、熊猫、迪比特……倒下的不在少数。而一些依托于大型电子产品集团背景或雄厚资本实力撑过来的，现在或徘徊在二三线城市，或转做产销稳定的代工业务。关于品牌，业内提及甚少。
其中典型的例子当属上市公司ST波导(600130)。 上一页1 2 下一页
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本文标题：站得越高摔得越狠 国产品牌手机之殇
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