恍若10年前那一幕的重演——约翰·钱伯斯（JohnChambers）身负重望，以期救思科于“危难之际”。但和10年前不一样的是，是他一手将思科推进了现在的危难之中。
9月14日，在思科面向行业分析师的会议上，钱伯斯首度透露他已经同意在未来3年内继续担任思科CEO。这也就粉碎了之前关于他的离职传言。会上，钱伯斯还将思科未来3年的年营收增长率调整为5%-7%，远低于此前思科公布的12%-17%的营收增长目标。
对于思科而言，钱伯斯作为标志性人物掌舵至今已经有16年，其间带领思科成功度过2000年网络泡沫破灭后的最艰难时期，可谓功勋卓著。但在近几年，由于受到华为、中兴等新兴企业的挑战，加上自身产品战略失焦，思科的业绩大不如前。
就在稍早前的5月，钱伯斯对思科进行了全面重组，除将位于墨西哥的机顶盒生产工厂售予富士康外，他更将收购来的视频摄像机公司Flip扫地出门。此外，他还在7月一次性裁员6500人，其中包括让副总裁及以上职位的高管人数减少了15%。
重组及裁员等种种动荡，加上最近几个季度令人失望的财报，华尔街有评论形容思科犹如“人到中年”。此时，钱伯斯的去留就显得尤为关键。而钱伯斯再一次临危受命，表明了思科董事会期待他尽快将这艘巨轮重新带入正确航道。
十年前的神话
2000年底全球互联网泡沫破灭，思科市值一度从5792亿美元下跌到1642亿美元。2001年第一季度，思科出现26.9亿美元亏损，钱伯斯不得不于2001年3月进行公司历史上的第一次大裁员。
钱伯斯把这场危机形容为“洪水”（Flood），思科高管们也都认识到灾难不会掉头就走，他们重振士气并重新设计了战略：降低产品与服务价格，拓展新市场，寻找新机会。钱伯斯带领团队果断地将业务从传统的路由器和交换机成功扩展到统一通讯、视频系统和网络安全等领域。 上一页1 234 下一页
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