在座媒体朋友可以就大家关心的问题向柳总、元庆、伟明提问。每位媒体朋友在介绍自己之后只问一个问题，要提问媒体朋友请向我举手示意。
记者：我是人民日报的记者，向柳传志提一个问题，从当初20平米小房子到今天的全球第二，可能跟你同期创业里你是独一无二的。作为公司创始人，如果让你总结联想成功的经验，你觉得最重要，最核心的是什么？
柳传志：说两条，一条是你们这个年龄体会不到的，但是我们必须要牢记在心中，就是大环境的变化。因为我创业的时候已经40岁了，如果还是原来的环境是永远不可能的。第二条，就是我和我的同事们集体努力，我们有一个高原的目标，共同努力，形成合力才有了今天。谢谢。
记者：我来自凤凰网，刚才解读财报的时候元庆曾经提到，联想与NEC并购第一季度取得不错的业绩增长，我想了解您对业绩增长成功整合是哪些方面的问题促成？还有一个问题想问一下柳总，您对您这两年多的时间，给自己打多少分？
杨元庆：能够实现并购，成功的整合是两点。第一点，并购之前的分析，准备是非常到位和非常充分的。你能够看到你并购是一个什么样的企业，他的优势、长处、能力在什么地方，是不是你需要的，是不是能够跟你互补的，是不是你能够给他带去协同效应的，所以这些方面功课必须做好。
第二点，后面的执行必须坚决到位。NEC我们在之前就分析到，他在日本市场上是一个非常好的品牌，我之前专门去日本最大一个零售连锁店叫做山田电器问过他们的CEO，他告诉我，在他所有卖的品牌里，NEC是第一品牌，他的市场份额是第一的。唯一不好的是，他的价格比别人高，跟同样日本品牌相比他价格卖的高，即使价格高还能够有20%的市场份额。他说你如果让他卖到跟其他日本品牌一样的价格，我保证能有40%的市场份额。我听了这样的话我心里就有底了。他还告诉我一个事实，他的价格，同样的配置和联想相比，他的价格要高出接近15%到20%，这样我心里就有底了。我们联想在日本消费市场虽然不怎么赚钱，但是如果给我20%的溢价我肯定不让他们赚钱，这就是比较彻底的分析。当然我们更多是看到了财务方面的报表。 上一页1 23456 下一页
推荐阅读
2011年前三季度，三大运营商营收之和超过7220亿元，净利润总额达到1100.85亿元。智能手机的日益普及，用户需求的快速增长，推动2G用户向3G用户规模迁移，我国3G用户呈现爆发式增长的态势。南京邮电大学经管学院副教授>>>详细阅读
本文标题：联想柳传志卸任发布会问答环节实录
地址：http://www.lgo100.com/a/01/20121229/104874.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示