雷军表示，之所以能够做成小米手机是因为公司本身具备软件、硬件、互联网服务融为一个整体的素质，另外，在全球视野下，中国是手机消费的主战场，因而，如果在中国能赢，那么才有可能赢在全球市场。
雷军也表示，目前来看，小米手机正在创造奇迹，在较高性价比之余，还有望仅凭网上销售，就奠定一个互联网的手机品牌，其中的创新远不能想象。
另外，作为一名业界公认的成功投资人，雷军在谈及自己的投资心得时认为，成功预测未来、瞄准电子商务、看好电子社区是自己取得成功的三大秘诀。
以下是雷军访谈实录摘选。
雷军：
赢在中国才能赢在世界
2007年苹果发布了iPhone之后，重新发明的智能手机。这个智能手机发布之后，在过去五年时间里，其实全球的手机行业全部都晕了，他们基本上跟不上这个时代的发展。我创办小米是因为我看到了这个机会，iPhone的成功是软件、硬件、互联网服务融为一个整体，我把这个叫铁人三项，全球前五大手机厂基本上是硬件公司，所以硬件公司做不好软件，软件公司又害怕做硬件，所以我想创办小米是铁人三项的公司，同时做软件、硬件也做互联网服务的公司。我认为这是一个巨大的切入点，只有这种切入点才有机会在新的手机时代里立住脚，所以这就是我创办小米的核心原因。
我两年前开了一个玩笑，我说假如把微软(微博)、Google、摩托合并了之后，这个公司可以跟iPhone竞争，但是我没想到后来Google把摩托买了，我想把最聪明的人聚在一起有可能做成一个伟大的公司。我们差不多有一半的员工来自于微软、Google、金山。怎么样把这些人聚在一起？最重要的是，我有一个伟大的梦想，我想办一个新型的手机公司，有机会至少做成一个世界级的品牌，做成一个500强的公司。因为他们都来自于世界级的跨国公司，说有没有可能我们自己创办一家这样的公司？我想，梦想是激励他们做这件事情的核心原因。
我觉得在中国做这么一间公司，它真正的机会点是，中国的市场真的有很大的特色，在全球手机市场里，中国是最大的市场，占了全球25%，也就是说你如果在中国赢了有机会在全球赢。
第二个，中国是开放市场，中国不是运营商管制的市场，绝大部分用户在街上随便可以买一部手机用，在美国都是只能跟运营商购买。在这种情况下，你只需要做出一流的产品，不需要运营商你的公司就能成功，所以中国是一个开放的市场。
同时，中国又是一个封闭市场，跨国公司直接在中国做有点水土不服，不了解中国的国情，很难在中国做的好，所以中国三大特点，注定了中国有机会出现一家新一代的手机巨头，这正是我在创办的时候我就分析过的，并且我成功的说服这些投资者。他们认为我讲的是有道理的，认为在中国真的有机会。 上一页1 23 下一页
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本文标题：雷军：小米赢在中国才可能赢在全球
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