几经传闻，索尼爱立信的结局终于有了定论。10月27日，索尼宣布将收购爱立信持有的合资移动通信公司50%的股份，令该项手机业务成为索尼的全资子公司。
作为该交易的一部分，爱立信将获得10.5亿欧元(约合94亿人民币)现金。这比在10月初消息传出时预计的现金少了将近7亿欧元。该交易最终将于2012年1月完成。
消息传出后，索尼的股价下跌了3.1%，而这一天大部分的日本成分股都在大涨，这说明投资者可能并不是很拥护这个结局。
索尼爱立信这家合资公司成功开发了音乐功能手机产品并成为市场领导者之一。在过去十年的运营中，索尼爱立信创造了约15亿欧元的利润，向两家母公司支付了共计约19亿欧元的红利—这曾让投资者感到欣喜。
投资者不看好的原因可能还在于索尼现在并没有拿出一套完整的智能手机发展规划。在10月27日伦敦的新闻发布会上，索尼CEO斯金格对问询的投资人和记者说，现在想怎么发展手机还为时过早。
事实上，收购爱立信想要卖掉的股份并不再寻找其他的合作者可能是个不错的选择。索尼可以借此将它们最有优势的Play Station的内容融入其中。此前因为索尼爱立信与索尼是两个独立的公司，它们一直在授权问题上非常谨慎，只在去年12月9日象征性地授权这个合资公司发布了一款实验性的产品Xperia，但并没有把索尼具有优势的大部分游戏融入其中。而与其他采用Android操作系统的手机相比，这是索尼得以与众不同的地方。
索尼也并非没有优势：索尼旗下有哥伦比亚电影公司与米高梅公司的股份，它有大量电影的版权；并且索尼在游戏上还有强大的优势；iPhone采用的一种特殊的CMOS影像传感器也来自索尼独有的技术；此前索尼和东芝合作成立LCD公司就是针对智能手机屏幕，在这个尺寸的屏幕市场，这个合资公司的市场份额已经超越了夏普，它们还在开发一种分辨率将高于市面上任何一款屏幕的产品—索尼拥有很多优势很久了，但它还是丢掉了电子消费品领头羊的位置。
不过，有了手机后斯金格的四屏战略像是一回事了—它们有平板电脑、笔记本电脑、手机以及电视机，要知道苹果公司是多么想在电视上也能有所作为。在今年3月10日， 所有索尼消费电子和网络服务业务将合为一体，成为“消费产品及服务集团”；另外，正在增长的B2B、部件与半导体业务将组成另一个集团“专业及部件解决方案集团”。这也算是思路清晰的一个打法。
但问题就在于索尼很少让人看到它对于细节的思考，并且推出产品速度还慢。现在人们都盯着智能手机市场，如果手机做好了，会让索尼收获更多的正面影响力。它要做的是，拿出好的产品和与众不同的操作系统，并且大规模地宣传它—索尼已经很久没有大的广告支出了。哪怕独特的双屏设计的平板电脑获得了一干业内评测人士的一致好评，它们在全球也没有什么让人印象深刻的推广行动。这还比不上今年年初卷土重来的摩托罗拉—后者买下了超级碗那昂贵的广告时段。
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本文标题：索尼：先买回索爱再思考手机业务
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