从好的一方面说，同属数据通信领域对手的3COM、Juniper在市场地位上都相距甚远，HP更是深陷管理困境；从坏的一方面说，咄咄逼人的华为在传统电信系统设备当中的增长速度正在堕入个位数，但是这也促使任正非全力投入企业网和手机领域，因此势必会大肆采用价格战手段对思科的传统地盘发起进攻，与之相似的还有紧随的中兴。
此时的思科，就像一头狮子，蹲踞在草原上最大的那个树下，孤独地看着其它大小兽群在远远的扬尘里厮杀，直到等着最强大的那几个前来挑战，那里的困厄是独有的。
卖水者的困厄
除了2007年48元的中石油和2000年如日中天的微软，是否还有一家公司曾经超过思科的最高总市值——5570亿美金？11年前的5570亿美金，折合成现在的美元，大概要超过8000亿美元，也就是今天苹果市值的两倍以上。曾经的思科、曾经的辉煌，超过今天果粉们的力量。
思科的成功，是因为它是卖水者，思科的停滞，也因为它只是卖水者。
在10年前的第一波互联网淘金热当中，那些沿着密西西比河和西北航空公司航线来到硅谷的纽约客们，其实，根本没有看到，COM的未来到底怎么样，但是，思科，这家著名的卖水者，几乎与中兴华为同龄的企业，已经成为“万人之上，一人之下”的皇帝，仅次于微软。
盛极未必会衰，但是，会慢慢退潮。
在路由器市场上，曾经雄霸80%以上市场的思科，已经网罗了全球500强当中490家客户。当各大企业用户已经满足了“喝水”需求的时候，思科的停滞，或者仅仅是因为这片海里只能有这么大的一头鲸鱼。是的，太平洋虽然大，但是没有身长1000米的鲸鱼或者鲨鱼，思科的极限是市场的极限所致。
这家成功的公司，为了发展排挤了技术创始人，开发出无以伦比的产品，也把并购做到了极致。试想，思科的核心竞争力是如此不同：单一的产品线，已经做到了极致；北美占据全球数通市场的近半数，因为这里的企业最多、信息化需求最明确，特别是电信、金融、军工和政府四大类核心客户；思科的周边收购都不够成功；思科的主要能力，除了产品，恐怕就是全球化的渠道了——严格说，是北美为主的渠道。
但是，同样一家公司，却太过专注于同一产品，即数据通信产品，其它多数产品和收购都是围绕着这一核心产品链展开的--甚至，只要不是围绕着这一核心产品的话，几乎全部都不成功。比如光网络、比如IPTV、比如WebEX，也许最近的核心网收购会略好一点？毕竟连Starent的核心客户也一并收购来了，而且聚焦在北美。 上一页1 2 下一页
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本文标题：思科：盛年不再的雄狮
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