2011年度业绩下滑公司盘点：索尼爱立信盘点,索尼,爱立信,公司,下滑,年度,业绩,2011

索尼的目的是建造一个像苹果那样的生态系统。由此我们看到，索尼采取了一条与诺基亚等手机厂商相反的策略——寻觅一个可输出服务的硬件终端出口。而这个出口“远在天边近在眼前”：索尼爱立信就是最好的选择。脚下的道路逐渐清晰起来，但前方仍然模糊。

【IT商业新闻网讯】索尼爱立信的成立，结合了索尼和爱立信在各自领域的强大实力，但合资公司的表现并不令人满意，亏损是家常便饭，市场份额最多只冲到全球第四。或许正因为此，10月27日，索尼和爱立信宣布将结束长达十年的合作，索尼将斥资10.5亿欧元收购爱立信所持有的合资公司索尼爱立信50%的股份，由此全资控股索尼爱立信。

2011年年底，IT商业新闻网盘点了相较于往年业绩滑坡的企业，以期与企业和读者共勉。

下滑背景：

索尼和爱立信组成合资公司后，曾率先推出了主打音乐功能的手机，吸引了众多的消费者，销量一度占据全球第三。但随着苹果iPhone等智能手机的流行，索尼爱立信意识到自己已然落后：三星、诺基亚等厂商在国内纷纷推陈出新之时，索尼爱立信似乎并没有明星机型，其产品竞争力不强等等都是瓶颈所在。虽然该公司的ASP（平均销售价格）是诺基亚的几倍，但一直难以实现盈利。由于苹果、三星、HTC等的步步紧逼，索尼爱立信的市场份额不断缩小，目前其在全球市场份额低于5%，在国内市场份额仅约3%。

虽然已被索尼并购，但有分析称，索尼爱立信变成索尼子公司后，与电信运营商的关系方面会削弱。在中国市场，由于运营商对终端市场渗透的不断强化，也会影响到索尼爱立信在运营商渠道的表现。“变成日本企业后，控制成本也是必然的，势必也带来质量下降问题”。

编辑点评：

索尼也早已在走下坡路。相对于苹果，它近年来并无像WALKMAN那样的革命性产品。在索尼看来，自己在音乐、电影、视频游戏等内容上具有诸多优势，但想要将其转化为更多的收益，显然急需一个新的平台，这个新平台需要将这些内容进行有效整合。这在索尼推出的平板电脑Tablet S已经得到体现，但这还不够，索尼的目的是建造一个像苹果那样的生态系统。由此我们看到，索尼采取了一条与诺基亚等手机厂商相反的策略——寻觅一个可输出服务的硬件终端出口。而这个出口“远在天边近在眼前”：索尼爱立信就是最好的选择。脚下的道路逐渐清晰起来，但前方仍然模糊。