中兴通讯处于峭壁边缘面临规模利润难题规模,利润,难题,面临,边缘,通讯,处于,峭壁,中兴

目前电信市场的主要玩家只有5个：爱立信、华为、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯以及中兴，尽管处于第一阵营，中兴却是最后一名，这是一个处于“峭壁边缘”的位置。

究竟是要规模还是要利润？这是每一个设备商都要面临的艰难选择。

曾经，爱立信在这个问题面前纠结过，诺基亚西门子也纠结过，并身体力行地在市场策略上做出了调整。如今，一贯唯“市场份额”马首是瞻的中国设备商也开始思考同样的问题。

据路透社报道，在近日的一次分析师会议上，华为解决方案副总裁James Lai表示：“华为已经不需要去拿下每一个订单，那是老华为的做法，现在，华为希望有更多的利润，所以，我们现在不追求市场份额，追求的是利润率，因为我们已经有足够的渗透率。”

这是华为非常少见的对公司战略的表态。在收入和市场份额已经成为全球第二大设备商之后，为了突破增长瓶颈，除了拓展运营商市场之外的企业和终端市场，进一步提高利润率已成为华为追求的重要目标之一。

不过，中国两大设备商之一的中兴通讯在同样的问题前，做出的是不同的选择。按照中兴总裁史立荣在亚洲移动通信大会上的说法，中兴希望成为全球第三大设备商。这是中兴的野心和梦想，从另一个角度而言，这也是中兴的危机，因为这是中兴“不得不”完成的目标，否则，后果是严峻的。

过去多年以来，就全球设备商排名来看，尽管由于北电破产以及设备商重组等因素，中兴的市场排名已经进入前五，但能否在这个基础上再进一步却成为中兴迟迟迈不过去的一道坎。

比较现实的情况是，目前电信市场的主要玩家只有5个：爱立信、华为、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯以及中兴，尽管处于第一阵营，中兴却是最后一名，这是一个处于“峭壁边缘”的位置。

毕竟电信市场讲究的是规模经济，没有足够的规模和份额，收入和利润就无从谈起。去年3月，多年主管全球市场的史立荣接替殷一民出任中兴总裁，一种说法称，收入规模与竞争对手的差距没有明显缩小是这次换帅的诱因，这也决定了史立荣时代的中兴战略将有明显转向。

2010年，中兴的收入增长16.58%，净利润增长32.22%。到了2011年上半年，收入和利润两个指标此消彼长的变化趋势明显。收入增长21.52%，净利润下滑8.62%。或许这在史立荣看来，增速还不够快，他提出到2011年底，中兴将实现30%的增长，是所有设备商中增长最快的。

考虑到规模和利润的关系，在收入高速增长的情况下，中兴2011年的利润增长情况恐怕仍不乐观。到第三季度，中兴的净利润下滑了21.51%。

当然，导致利润下滑的原因除了规模之外，还有一个重要因素——那就是手机业务的低利润运营。这是华为和中兴共同面临的“烫手山芋”。上一页1 2 下一页

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