最近据媒体报道，执掌联想后的杨元庆开始调整移动互联网战略，期望通过“人海战术”来赢得移动互联网机会，我认为这表示一年前联想宣告的“乐”字头的移动互联网战略宣告结束。
联想一直有梦想，在互联网时代如此，在移动互联网时代也是如此，不过，最终联想都告别其大而空的战略，回归到自己擅长的渠道销售领域来实施自己的战略。
在互联网时代，联想期望通过直接介入互联网网站门户(FM365)来实现互联网巨头的梦想，期间还尝试过与美国在线(AOL)合作，我当时也在某咨询公司接触过联想，帮助联想设计其互联网战略，但最终此事无疾而终。
在互联网疯狂的时代，联想认为应该介入到网络接入(当时有瀛海威公司的张树新在做互联网接入)，因为它觉得电信市场赚钱比较容易，同时也想介入到互联网门户服务上……其实了解互联网时代的市场竞争格局就知道，联想模仿的其实就是美国在线在美国的做法。联想在互联网时代想摆脱技工贸的低端市场模式，最终还是以FM365域名忘记更新而惨淡收场。
一直寻求新机会的联想在2009年接触到了摩根士丹利，也了解了当时发布的一份《移动互联网报告》，联想认同这个判断，移动互联网领域才是未来最具有发展机会的市场。
这次联想一定认真分析过自己的资源能力，从技术能力来看，联想认为自己具有制造PC的能力，那么转向手机领域是顺理成章的事情。如果说要做手机，苹果是摩根士丹利的《移动互联网报告》中极力推崇的，那么选择苹果作为标杆是最直接了当的事情。我听一个在联想终端公司的朋友讲，当时有内部管理者提出联想难以达到苹果那样的产品设计能力，但柳传志和杨元庆坚持认为联想是中国最具有模仿苹果的公司……因此按照苹果模式来打造联想终端公司成为共识。
其后的故事大家都知道，联想相继推出了“乐Phone”和“乐Pad”，从移动互联网实验室内部统计数据来看，联想的“乐”系列市场很不乐观，直到前几个月联想开始对乐Pad降价，其价格逼近1000元……这个时候，联想已经清楚认识到自己根本不可能挑战苹果的产品设计能力，也不太可能通过简单的价格来赢得市场(不过小米手机还在尝试这样的模式)。 上一页1 2 下一页
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本文标题：评论：联想“乐”字头移动战略已结束
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