12月6日，据国外媒体报道，索尼一位高管日前透露，从2012年年中开始，索尼爱立信将使用“索尼”品牌，并在索尼旗下单独经营。
虽然此消息未获索尼及索尼爱立信公司官方核实。但两个月前，当索尼从爱立信手上完全收购索尼爱立信时，似乎已经埋下了伏笔。
有着十年历史的“索尼爱立信(Sony Ericsson)”品牌是否真的将化为历史？这家由欧洲通讯巨头和日本消费电子巨头联手打造的公司为何在市场竞争中渐渐弱势？
接受本报采访的业内人士在总结索爱10年的发展时发现，由于合资公司固有的顽疾，错失多次黄金发展机遇，从而使得这家企业发展缓慢。
索尼重新收回手机业务后，能否有效整合其旗下资源，一扫连续多年的颓势，成为业内一个待解的悬念。
错过硬转软机会
2001年，当时已经开始衰落的爱立信手机品牌选择和索尼合资，双方各占50%股份成立了索尼爱立信，总部位于伦敦。
索爱的成立被视为强强联合——索尼拥有着出色的工业设计基础，并且在音乐、游戏等产业上积累深厚，而爱立信则是欧洲老牌的通信企业。
多普达的创始人杨兴平向记者回忆道，索尼爱立信刚成立时曾一度辉煌。“索爱的工业设计给人留下深刻印象。”杨兴平评价道，当时索爱的手机设计时尚美观，受到许多消费者的喜爱。
2004年、2005年前后，索爱曾将索尼在数码相机和音乐上的优势引入到手机上，推出了Cyber-shot系列拍照手机和Walkman系列音乐手机，并在市场上获得了相当的成功，当时索爱的市场占有率一度仅次于诺基亚和三星。 上一页1 234 下一页
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本文标题：索爱十年路程回顾：固有顽疾致多次错失机遇
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