近一年前，武汉广电与武汉电信曾共同组建武汉三网融合合资公司。此后，“武汉模式”也时常被业界提及和效仿。近日，有分析师建议推行这一模式，“若想解决三网融合广电和电信之间的利益分配问题，最佳的解决办法就是广电与电信组建合作公司，双方五五分成，共同经营市场。”

【IT商业新闻网讯】（记者 柴崎）三网融合现状亟待改变。

赛迪顾问的《中国三网融合产业地图白皮书》称，国内三网融合产业目前仍处于推进阶段，产业初具规模。但是，从目前的试点情况来看，我国三网融合的推进并不顺利，产业发展还面临诸多问题。

广电体系其实历来为在市场化方面走在前列的电信所诟病。而双方的“小算盘”也一直在打，三网融合战略启动以来，数千亿的市场蛋糕对电信系和广电系的吸引力突然膨胀。这从电信联通的宽带垄断案中就可窥见一斑。媒体评论认为，电信垄断现状有待改善和改革，但寻找改革的出口，已不能局限于电信运营商本身，而是在更大的行业产业链和移动互联网发展趋势下的更高层面的改革。其中核心症结不在电信，也无法仅限于电信，而在广电，也绕不开广电。“电信改革走到今天，已不得不反观已经陷入僵局的三网融合改革和广电改革，这三者已成为一条绳上的蚂蚱，缺一不可”。

广电一直想建立的“中国广播电视网络公司”的挂牌时间已是一推再推，究其原因，广电企业目前是“各自为政”，很多地方的整合资产负债率高，有的省市接近90%；很多地方出资结构极其复杂，加剧了国网公司的整合难度。在技术方案更是多达十几种，且彼此无法互联互通。

而电信骨干网的运营主要被中国电信和中国联通所掌控，广电应当以何种方式进入宽带业务？如果广电自建一套骨干网，无疑是重复建设，造成资源浪费。所以，最佳的方式是在骨干网的运营中引入新的竞争者。而这一点必然被中国电信和中国联通阻挠。如何协调二者之间的利益分配，早已成为阻碍三网融合的一大瓶颈。

今年2月，由中国社会科学院信息化研究中心召开的“宽带鸿沟与第五次电信改革”研讨会上，提出将电信、联通的数据中心业务分拆出来整体打包并入广电，其实就是将电信网在历史上积累的互联网内容资源直接交与广电，并反过来作为和电信运营商谈判的筹码。近日，有分析师则表示，“若想解决三网融合广电和电信之间的利益分配问题，最佳的解决办法就是广电与电信组建合作公司，双方五五分成，共同经营市场。” 上一页1 2 下一页

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本文标题：广电长期为电信诟病 武汉模式能否惠及全国

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