雷军的小米无疑是今年国内最博眼球的手机产品，无论是雷军个人还是小米公司、小米手机，都深深烙上了乔布斯和苹果印记，至少很多旁观者喜欢拿来做做对比。近日，小米科技联合创始人兼副总裁黎万强接受了记者专访，解读小米式营销是如何炼成的。
托？这个真没有
在8月小米手机发布会上，雷军本人和小米“遭到了”乔布斯式的疯狂追捧。坊间对此褒贬不一，从营销角度“炒作”或者“有托”的声音此起彼伏。
“最大的托只有一个人。李学凌(多玩游戏董事长)！”黎万强在复盘小米产品发售和营销活动时开玩笑。现在他负责操作系统MIUI和小米营销两大业务，而后者对他而言是个全新的领域。
“托？真的没有”，黎万强认为，小米概念的成功有技巧，但最重要的是对产品节奏的把握：7月开内部通气会时小米手机已经内部试用一个月；8月开全球发布会时小米手机试用了两个月；之后发售1000台工程机，然后是30万台预订，停止预订，陆续发货，而只用电商渠道销售……
黎万强将之解读为，一切依小米手机的产品步伐行动。按照雷军的观点，就是“顺势而为”。据介绍，黎万强带领的小米市场营销团队基本上都是由一线产品经理转岗而来，对产品的理解和细节把握更有利于营销活动的策划。
怪？因是互联网公司
黎万强给记者讲述了两个策划的活动：“我是手机控”和“小米手机求合体”，前者参与80万人，后者参与70万人。“这都是在新媒体环境下完成的”，他认为，在微博时代，文字营销很苍白，图片和视频才是重点。
“小米是移动互联网，至少是互联网公司”，黎万强强调，不能把小米当成传统的手机厂商，除了在产品配置层面占据制高点，迎合互联网时代营销特色也很关键。其中，发售渠道走电子商务模式就是一种不错的营销创新。 上一页1 2 下一页
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本文标题：小米科技黎万强：公司将适当考虑传统营销
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