为了执行智能手机拯救计划，诺基亚决定放弃世上最昂贵的手机Vertu。贝克汉姆夫妇不会关心价值30万美元的Vertu手机姓不姓诺基亚。

这个世界上最昂贵的手机品牌除了能为诺基亚贡献稳定利润外，在品牌方向上对其似乎并无裨益。现在，东家正打算卖掉它。

与IBM和西门子放弃亏损的PC、手机业务不同，诺基亚卖掉Vertu反而显示了它重振智能手机业务的决心。

诺基亚于1998年成立的Vertu部门目前盈利状况良好，在这个细分市场稳居领导地位。IDC数据显示，2010年Vertu在诺基亚的大本营欧洲市场占有60%的市场份额，不过如今俄罗斯、亚洲和中东的客户却是它们最大的增长动力。这些新富们让Vertu在诺基亚业绩不振的日子里仍然保持扩张之势。Vertu现在有840名员工，比起2009年的时候增加了50%。在过去的10年时间里，这家公司在全球35个国家拥有超过320家店铺，共售出了30万部手机，年收益在2亿至3亿欧元之间。

因此有传闻称诺基亚卖掉还在盈利的Vertu是为了拯救现金流。但事实并非如此，诺基亚不缺现金。2011年第三季度财报显示，诺基亚现金流为50.67亿欧元，比去年同期更为充裕。

诺基亚想做的事是砍掉不相关的业务，专注于执行新战略。

自2007年iPhone问世，曾经占据世界手机头把交椅的诺基亚命运就一路向下，最近还传出了申请破产保护传闻。Gartner数据显示，诺基亚在2011年第二季度已经失去了智能手机的头号地位，尽管在2011年第三季度综合市场份额中仍以23.9%居于首位，但被三星和苹果超过是迟早之事，诺基亚重新制定的三大战略中也如此措辞：“重回智能手机的领导地位。”破产传闻则源于诺基亚接二连三的大裁员。

在过去的一年中，这家公司在快速地重组以实现这一目标。在与微软结盟后，诺基亚首次实现8个月便将Windows Phone手机Lumia系列引入市场，年底发售的N9(亚洲)和Lumia(欧洲)打破预售记录为其反转之旅赢得一点声势。从重组后诺基亚推出的手机系列中，可以看出诺基亚在试图模糊智能手机和功能手机的概念，而以交互设计制造共性的差异化优势，重新赢得市场。

在中国市场，诺基亚把“重回智能手机的领导地位、为十亿消费者联结互联网和颠覆式创新”列为最新目标。

为提升品牌形象，诺基亚的竞争对手们这几年来也纷纷与奢侈品牌联姻，多仅以设计和品牌来实现差异化。但诺基亚和Vertu的品牌重合度并不大，这些年Vertu相对独立运作，也刻意和诺基亚保持距离，在其网站和零售店里，客户感觉不到诺基亚存在的痕迹。

由于Vertu公司不单独公布财务报告，所以价格方面尚存疑问，但评估程序或将在近期开始，由高盛监督此交易。不过离开了诺基亚的Vertu就算采用别的什么操作系统，它的明星客户还是一样会对劳斯莱斯汽车的同批制作工匠、蓝宝石屏幕等卖点趋之若鹜的。

手机公司与奢侈品牌

诺基亚的Vertu

由红宝石、铂金和黄金等基材做成的手机价格少则4800美元，多至30万美元以上。

LG联合Prada

LG从2006年起与Prada展开合作，不似Vertu走奢华风，售价只有两千余元人民币。

三星联合阿玛尼

与LG的合作类似，三星的阿玛尼手机从2007年陆续推出，面向普通商务阶层。

黑莓联合保时捷

保时捷与黑莓合作推出P'9881，售价为2000美元起。

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本文标题：诺基亚不求最贵 卖掉Vertu重振智能手机业务

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