回顾“创新”的历史，真正的成功者大多数也不是创新者。福特发明了汽车，但它并不是汽车业的老大；施乐创造出了全球第一台复印机，但它早就被佳能等日本企业打败；IM的先行者是ICQ，但在中国的行业老大是模仿它的QQ……因此，中国要出乔布斯，不如从模仿乔布斯开始做起。

近日，温家宝总理在江苏调研时强调，中国要有“乔布斯”，要有像“苹果”一样占领世界市场的产品，这值得产业界高度重视。

不久前，国内因乔布斯逝世引发了一场“乔布斯热”，当时议论的焦点是中国能不能出“乔布斯”这样的创新人物。结果非常令人沮丧，大家几乎一边倒地认为，由于“中国特色”的国情，以及科技、教育和产业体制中存在的诸多弊端，中国断然难以出现“乔布斯”。

上述我国的诸多弊端的存在，也确实是中国难以“复制”乔布斯的主要因素。但条条大道通罗马，乔布斯虽然不能“复制”，但“创新”却是可以模仿的。

现在，人们对创新存在一个致命的误解，以为创新就是全盘的否定，是对前人的颠覆，是另起炉灶新开张。

全球著名的管理大师德鲁克说过，企业有两大使命，即创新和营销。这句话被企业界视为立身之本。但是，人们恰恰忘记了德鲁克所说的“创新”的要义，就是创造消费者。因此，创新并不是一场传统意义上的颠覆或革命。实践证明，对于大多数中国企业而言，单纯地为追求创新而创新，成功的概率其实很小。企业家并不需要成为所谓创新的英雄，企业需要的是在市场上获得最终的成功。而市场的成功离不开对先行者的跟随和模仿。所以，如果你想成功，首先就应该成为一个好的模仿者。可以说，在绝大多数情况下，没有模仿，就不会有创新。就拿风靡全球的iPad来说，概念本身并不新鲜。20多年来，已有众多科技公司在尝试推出平板电脑或者类似的电子设备。所以当iPad诞生时，一些行业观察家提出了批评，认为它不伦不类，似曾相识。而乔布斯辩解称，他只不过是在用户体验上找到了新的 “出发点”。终于，iPad彻底地取代了它的“兄长”上网本，成为主流移动终端。

从中我们不难看出，模仿和抄袭不同。抄袭只是邯郸学步地跟进，而模仿是一种深度的学习，从这个意义上讲，模仿也可以被看作是创新的一个必经阶段。或者说，乔布斯大多数的创新，其实是在模仿的基础之上进行的。而他创新的本质，大多不是基于新技术，而是为了更贴近消费者，更为满足消费者的需求。所以，乔布斯很坦率地说：“我们不会有成立创新中心这样的想法，为了创新而创新。我们专注于制造与众不同的产品。”

回顾“创新”的历史，真正的成功者大多数也不是创新者。福特发明了汽车，但它并不是汽车业的老大；施乐创造出了全球第一台复印机，但它早就被佳能等日本企业打败；IM的先行者是ICQ，但在中国的行业老大是模仿它的QQ……因此，中国要出乔布斯，不如从模仿乔布斯开始做起。（文/盛培德）

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本文标题：评论：中国要出乔布斯 不如从模仿开始做起

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