对于中国手机行业来说，董德福是一个标本，甚至可以说是一个具有“活化石”价值的传奇。
在一个阳光灿烂的冬日上午，我们与泰克飞石首席执行官董德福先生一起回忆了中国手机厂家走过的岁月，对风云变幻的产业格局进行了一次剖析，同时我们一起对未来做了种种假设。
在高歌猛进中突然倒下
《IT时代周刊》：从2004年开始，波导、科健等一批企业倒闭了，为什么这么多的国产手机厂家最后基本上都倒闭了？
董德福：那一批手机企业倒闭，其实是一个产业性的倒闭。
以TCL为例，2004年TCL利润是20多亿，万明坚在回忆录里称，它们因年增长百分之五百，被称为全球发展最快的中小企业。
然而，当时中国手机设计企业虽然能够提供一批技术，但是市场需求量太大，出现供不应求；手机厂商要大量从韩国采购产品，这看起来很高明，能迅速地提高市场份额，但实际上很愚蠢，因为它使整个产业链完全变味。
从韩国采购产品的周期是四个月，也就是说上市的产品是四个月前下的订单。但当时有个特殊情况，产品降价速度特别快，成本非常高，三四千块钱成本的一台手机，下个月可能跌至2000元了。在这种降价速度下，很多厂家都被库存拖死。
前一年，大家的市场销售都好，2005年才开始完蛋的。当时的情况就是这样的，在高歌猛进中，突然间全栽倒。
《IT时代周刊》：为什么当年像诺基亚、摩托罗拉、三星这些厂家在这一波浪潮中，没有受到影响？ 上一页1 234 下一页
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