当索尼决定回购索尼爱立信(以下简称“索爱”)手机的全部股份,即收购爱立信持有的合资移动通信公司50%的股份,令该项手机业务成为索尼的全资子公司时,摆在它面前的早已不是10年前的那个战场,那些昔日曾并肩而立的手机大佬纷纷摇曳在偶像的黄昏中。而曾经的音乐和拍照手机潮流引领者——索爱,则刚刚走出困境,从2010年第一季度开始盈利。最近,经历了两大母公司的收购交易后,索爱如何继续自己的复兴计划?
作为一个娱乐电子王国的拥有者,索尼提出的口号是“新的索尼产品应是娱乐、电子和情感的融合”。“我们卖的是个人体验,电影、VAIO、PlayStation、Walkman,它们不是维持人类生命的必需品,而是要创造人们的欲望,进入他们的生活,提供一种梦想。”为了延续这个梦想,索尼董事长霍华德·斯金格指出:“索尼将重新整合智能手机、平板电脑、笔记本电脑,以及平板电视四大产品部门,保持统一的战略步伐,即四屏战略。”
索爱大中华区总裁奎迈格透露,索爱将于今年年中前更名为索尼移动,新公司仍专注智能娱乐手机路线。索爱集团总裁兼CEO柏诺德则更加明确地指出,“我们的终极目标,是让索尼推出的电影能先于院线在索爱手机上首映。”在他们看来,索尼PSP的拥趸并不比苹果的粉丝少,而且人们对游戏产品的粘性更大,这正是索爱绝地反击的机会。
娱乐血液
一直以来,索爱品牌在年轻人心中代表着智能娱乐,接下来如何利用索尼王国的庞大资源,将娱乐价值注入手机是其主要思考的问题。“你可以把手机看作是一个媒体中心。比如通过智能手机,用户能够很快连接到索尼全球的娱乐网络,去下载、播放最新的音乐、电影等。”奎迈格说。
二十个月前,瑞典人奎迈格被派到中国。此前,他曾先后担任索爱西班牙、葡萄牙、加拿大等区域主管。身高1米9的他,闲暇时喜欢逛手机卖场,并与来购机的顾客聊上几句。“我喜欢研究用户的心理。”他一边摆弄着刚刚推出的 Xperia S LT26i手机一边说,“这是第一款印上索尼Logo的Xperia智能手机,它将成为索尼多屏娱乐终端的核心,实现在智能手机、电视、笔记本电脑和平板电脑之间的无缝连接。” 上一页1 23 下一页
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本文标题:索尼移动踏上征程 欲以个人体验为武器
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