现在说“疯狂的小米”一点都不夸张，小米依托高性价比的配置和强大的影响能力，迅速完成了一个新的手机品牌的建立，小米手机的团队比国内其他手机的团队更加互联网化。小米很好地建设了在线用户和粉丝社区，同时将渠道完全电商化，在这一点上实现了规模口碑传播和饥渴营销的基础铺设，加上其高管团队过去就是行业明星，小米创立之初就被IT互联网行业的从业者们给予极大的关注。
CEO雷军是著名的互联网投资人，创建过卓越网，也一手将金山公司壮大，总裁林斌是前谷歌中国高管，整个高管团队都是著名公司的高管背景，这些是国内手机同行难以比拟的。雷军更是“雷布斯”身份进行宣传引导，给网民一种小米就是中国的iPhone，这种品牌定位和输出方式非常有效，因为乔布斯实在是太出名、太受人尊敬和崇拜了。
小米手机的疯狂
到目前已经售出二三十万部小米手机，不到半年的时间，而且多数是在线排队预订，苹果实现了粉丝在实体店的排队，小米则在线上实现了排队，受欢迎程度不言而喻。作为成立时间很短的小米，自然让人想起了魅族，因为魅族团队比小米更早，而且一直以追求完美体验而出名，现在小米的推广方式和过去魅族的推广方式如出一辙，只是魅族没有雷军这样有号召力的领袖，难以快速崛起。
最近，小米声称将建设千人规模的电商团队，并由副总黎万强负责电商方面，大家可以想一下如果只卖小米手机就算一年卖出200万部，也用不着这么大的电商团队规模，笔者认为小米手机周边产品也难以支撑这么大的电商团队，哪怕500人规模，也够大的，除非生产商不给他们进行组装。智能手机市场高速发展，但是小米进入二三线城市难度较大，而三星、诺基亚手机在国内智能机市场依旧是绝对领导者，小米品牌尚嫩，还不足以全面和三星等巨头抗衡。
小米手机也有被边缘化的高风险
人们对任何新事物都是有好奇心和优先享用的虚荣心，但是人们对新事物的新鲜感也是不断淡化的，当各大传统著名手机厂商和品牌疯狂推出创新机型，并大肆宣传时候，小米除非有颠覆性创新才能打破市场包围圈，iphone是榜样，乔布斯是榜样，但也要清醒自己不是iphone，更不是乔布斯和乔布斯的团队。仅仅靠几个数码发烧友是撑不起庞大的开发成本和电商成本的，绝对市场确实很大，但相对竞争优势却并不明显，更何况有三星这样的生产配件自给率很高的对手。
安卓系统确实很手机厂商带来了智能机品牌升级时代，面对苹果的强势竞争，手机厂商们借助谷歌的安卓可以重新上路，而这些手机厂商都难以回避的问题有两个：安卓上应用付费使用率很低和云计算产品的无缝配合。苹果手机用户群体有很强的消费能力和消费习惯，而安卓上的却不是这样子，苹果是一个封闭的现金奶牛，而谷歌则是一个开放的广告盈利型公司。 上一页1 2 下一页
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本文标题：评论：给雷军和小米的一些建议
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