【IT商业新闻网讯】(记者 柴崎)“诺基亚已经脱离了一年前所处的危险区”,在接连推出了几款WP新手机后,诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普的言论也在发生着变化。很多人都记得他在一年前还在说,“诺基亚像一个处于燃烧平台的人,只有选择跳进冰冷的海洋中才能获得生存”。
埃洛普如此乐观,但是他的言论是不是发表得太早了?
跳不出的红海
哈佛商学院助理教授克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中提出了“价值网”理念,即随着企业在某个特定的网络内逐渐积累了经验,它们可能会形成符合该价值网独特要求的能力、组织结构和文化,管理者只做对企业有意义的事情,而什么是有意义的事情则由企业所处的价值网来决定。这其实与企业惯性如出一辙。面对剧变的环境,仍然固守以往的传统,而从优秀走向没落,诺基亚就是其中的典型。
诺基亚错失安卓 结盟微软围猎LTE专利难逃红海
2007年时,诺基亚颇具前瞻性地提出了向互联网服务全面转型,并且花巨资收购了地图、音乐、在线文件共享等十几家做互联网服务的公司。“当局者迷”,这个词尤其适合诺基亚。彼时其已长时间连续保持行业第一,虽然看到未来的方向,却跳不出红海的拼杀。有诺基亚内部人士评论道,“这就是老大的困境:在没有外界的压力下,很难实现自我主动转型、自我改正”。
随着iPhone被越来越多的用户、运营商和第三方开发者接受和认可,手机行业的游戏规则开始被悄然颠覆。iPhone数倍于诺基亚产品的利润率表明,这不再是一个硬件主导的行业,而是需要让软件和服务来增加用户体验,同时强调终端和PC/Mac融合的行业。换言之,这是一个全新的领域。 上一页1 23 下一页
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