为求快速上位，金立依靠低价策略在三四级市场大量铺货，但这样的销售策略在追求品牌和品质的一二级市场显然很难奏效。有观点认为，仅靠巨大的产量、低廉的价格，金立将很难在国内智能手机市场有所作为，达到“智能手机出货量2500万部”的目标会非常困难。

【IT商业新闻网讯】（记者 齐腾）按爱好下围棋的金立董事长兼总裁刘立荣的话说，金立通信现在“中盘刚刚开始”。“一盘棋通常由布局、中盘和收官三阶段构成，对企业经营来说，抢占市场的前期准备工作是‘布局’，开始投入生产是‘中盘’，产品销售和品牌维护则是‘收官’”。

基于这样的棋局思路，让金立成为了国内市场份额最大的本土手机制造商。而金立的野心显然远不止于此。几个月前，刘立荣在一个发布会上表示，智能手机将是金立今后的战略重点。 

金立智能手机未脱离山寨化阴影 难获用户认同

刘立荣此前在接受媒体采访时称，“我的预测是到2014年，中国市场智能手机的比例将会达到50%。到那个时候，中国将会有5亿用户使用智能手机。我们非智能手机目前在国内开放市场的占有率是10.3%，我们希望在此基础上，在智能手机领域有所突破，明年智能手机的销量目标是1500万部”。

而此后金立又将智能手机销量目标提高到2500万部，IT商业新闻网通过了解得知，金立从去年下半年起，每月手机（功能机加智能机）销量仅100多万台，要达到2500万台智能机的销售目标，实在是个不可能完成的任务。

易观智库发布的监测数据显示，2011年中国手机市场份额前十名中，国产品牌占到6席，其中华为、中兴和联想为国产品牌第一梯队，市场占有率为9%至7%不等；金立名列第四，市场占有率约为5%；之后是OPPO和酷派，占有率都为3%左右。 上一页1 23 下一页

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