“我们不仅要淡定，还要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革”。

在华为成立之初，我是听任各地”游击队长“们自由发挥的。前十年几乎没有开过办公会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们。我那时被称作甩手掌柜，因为我真不知道如何管。

到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们一起讨论一个”基本法“，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中”春秋战国“就无声无息了。从此，开始形成了所谓的华为企业文化。

业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕才低调的。真正聪明的是13万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。

公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这个甩手掌柜就躲不了。大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体有多项疾病，动过两次治疗癌症手术，但我乐观……

那时公司已有几万名员工，而且每天还在不断大量地涌入。可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。 上一页1 23 下一页

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本文标题：华为总裁任正非：相信制度的力量

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