【IT商业新闻网讯】（记者 管维）目前山东电信员工队伍中，劳务、派遣等其他形式用工占员工总数的75%以上，大部分工作在营销服务和基础维护工作的第一线。由于其他形式用工人员在岗级、薪酬上尚未形成科学的职业发展和薪酬激励体系，一定程度上影响了一线员工的工作积极性，造成了高层次人才引不来、留不住，员工队伍不够稳定的状况，极不利于企业经营发展和核心竞争力的提高。
近日，山东电信召开“其他形式用工岗薪改革启动部署会议”，计划落实旗下17地市分公司一线员工岗薪体系改革和一线员工增资工作。
从去年9月份开始，山东电信其他形式用工岗薪改革就已展开。先后下发了《中国电信山东分公司其他形式用工岗位管理办法(试行)》、《中国电信山东分公司其他形式用工薪酬管理办法》、《中国电信山东分公司其他形式用工岗位、薪酬体系改革实施意见》和一系列配套措施。
通过岗薪体系改革，将建立统一的其他形式用工岗薪体系，打破过去薪酬宽度和职业发展通道窄的限制，新体系纵向扩展为1—20个岗级，横向扩展为10个档级，薪酬宽度增加了5倍多，岗位工资标准也得到了提高，为一线员工提供了薪酬增长的空间；打通员工职业发展通道，每年将根据员工绩效考核结果，进行相应的薪酬升档、岗位晋级，形成长效机制，每年面向生产经营一线岗位继续实行定向招聘，使晋升空间得以拓宽；实行同岗同绩效，进一步完善支局长、营业员、客户经理、渠道经理、区县经理、乡镇支局长、客户工程师、无线网优、IT运维工程师等典型岗位考核办法，打破身份界限。
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本文标题：山东电信启动薪酬改革 为一线员工涨工资
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