【IT商业新闻网讯】（记者 郭钢）消费电子行业专家王斌告诉IT商业新闻网，小米手机用的是Android系统，是个开放性的免费系统，怎么会单独支撑小米一家开发应用？“只要软件无法自己控制，内容无法自己把握，都会是硬件的奴隶”。王斌认为，目前小米手机似乎已经乱了方寸，没有明确定位，仍然要靠硬件赚钱，这种战略是错误的。一旦失去软件和服务的控制权，小米手机也就夫去了竞争力，失去了未来。
不久前，小米科技CEO雷军的一段话让人印象深刻：“小米手机有三方面创新，完全利用互联网打造手机品牌、纯粹利用互联网思路做手机、系统每周升级”。
基于这样的“创新”，不仅让小米科技完成了超过1亿美元的融资，也让小米手机的销量“持续增长”——按小米的说法，目前小米手机实际订单数量已经超过100万部。
而小米旗下的另外“两驾马车”：MIUI和米聊则要安静得多。尤其是米聊，其一直未能战胜腾讯的微信。这样看来，小米手机虽已“成功”，但小米的挑战才刚刚开始。
由于雷军的互联网经历，他对电子商务的运作模式和优势非常了解，这也自然而然地被运用在了小米手机的营销上。这也是小米手机除性价比外的另一个让人眼前一亮的地方。
这并不是创新，IT商业新闻网在对小米科技的观察中感觉到，这是一家非常“美式”的公司，举手投足都能看到美国IT巨头的影子。比如“硬件+软件+网络服务”的概念源自苹果；避开与传统手机渠道商合作、直接通过官网预订和运营商销售的轻资产模式与此前的Google颇相似；除此之外，小米的另一个模仿对象，或者说至少在做法上相似的则是亚马逊。
很明显，小米与亚马逊的硬件设备都采用“低价高质”路线。小米每推出一款新手机，其性价比均不低，并“随机赠送”MIUI和米聊；亚马逊的电子阅读器Kindle也同样以低价格售出，让消费者通过Kindle终端而成为Kindle Store的用户。
乍一看好象差不多，但别忘了，亚马逊多年的电子商务的经验和资源此时派上了用场：亚马逊的王牌是终端加内容，既卖终端也卖内容，首先将电子阅读器低价出售，通过Kindle终端销售更多的电子书，然后再从售卖电子书籍中获得利润，用户亦因此以较低的价格获得更多的内容。而凭借低价终端和软件服务的模式，亚马逊也可不断获得客户资源和扩大市场影响力。 上一页1 2 下一页
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