时势造英雄？还是英雄造时势？抑或兼而有之？王建宙在掌舵7年中，中移动成长为无可争议的市场霸主，在其卸任之际，中移动给出2011年报，其利润是另两家运营商利润总和的6倍之多。但同时，中移动也面临着收入增速放缓、利润率增速下降、3G和移动互联网创新受限等问题。
3月22日，中移动在港交所发布公告称，王建宙卸任中移动董事长，原中移动党组书记、副董事长奚国华接任董事长一职。至此，超期服役的王建宙已63岁，掌舵中国移动达7年之久。
3月15日的中移动2011财报发布会上，他曾对媒体说：“我已经超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周岁了。”如今，退休真的到来。
坚持“大象快跑”的人
来到中移动后，王建宙以国企领导人中比较少见的变革决心，推动中移动快速成长。
2004年11月，三大运营商高管轮岗，王建宙由中国联通卸任，出任中国移动总经理、党组书记以及中国移动上市公司董事长、首席执行官等职务。
此时的中国移动市场优势明显，占据了66.14%的市场份额。但当时信息产业部电信研究院的一位分析师认为，移动和联通之间的网络差距正逐步缩小，联通对移动的“赶超效应”日益显现。移动的用户APRU增长开始出现瓶颈，“增量不增收”。
在这种形势下，王建宙提出了“大象快跑”的理念。他将已拥有明显优势的中国移动比做“大象”，希望“大象也能快跑”。为此，他提出了不同的市场目标。
2004年，王建宙表示要开拓拥有7亿用户的农村市场，当时农村市场被业内认为是“利润低地”，这个想法遭到了公司上下以及上市公司不少股东的强烈反对。王建宙坚持认为，在城市市场逐步趋于饱和的情况下，只要能尽量降低每个用户的获取成本，分摊到农村用户身上的投资和维护成本几乎可以忽略不计，因此，巨大的农村市场可以带来高额利润。 上一页1 2345 下一页
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本文标题：中移动的王建宙时代：大刀阔斧的改革与阴影
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