似乎在与国资委强令“央企加强管理”相呼应，中国联通于近日对内部组织机构进行了改革，成立纵向垂直到底的网络公司和IT支撑事业部，这场改革并非仅仅是单纯的机构重新设置，而是涉及到联通自上而下在网络建设和IT信息化方面的管理权力重新分割，旨在打破“电信局”时代僵硬的管理模式以及塑造全国“一个面孔”，是联通重组以来最大的一次组织结构深化改革。
两大体系的全面变革
两会结束后，“加强管理”这几个字已日益在央企中成为紧箍咒。3月23日，国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用两年左右时间在中央企业全面开展管理提升活动。
一年多前开始暴露的“中钢事件”至今让国资委领导难以忘怀，一个大企业的资产眨眼间就损失数十亿元，教训深刻。据悉，会上，国资委主任王勇毫不留情地批评说：“有的企业规模扩大了，管理水平跟不上，带来较大的经营风险。”王勇说，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来。
恰在此时，中国联通的内部管理改革也许让国资委有了一丝欣慰。
业内人士透露，拥有40万员工的中国联通最近将两大体系全面改革。一个是负责建设的网络公司，中国联通在全国各地市分公司成立了市级网络分公司，由地市分公司一把手同时兼任市级网络公司总经理，区县网络建设维护机构作为市分网络公司的派驻机构，由市分网络公司直接管理。
另一个则是将原来的信息化部改为IT支撑事业部，并在全国成立集团总部、省公司、地市分公司三级IT支撑部，将联通的IT支撑系统、业务数据管理全部统一。
值得注意的是，这两大系统的管理架构全部变成自上而下的纵向垂直管理，完全打破了过去的“集团-省-市-区县”的管理模式。 上一页1 23 下一页
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