作为华为终端的总裁，余承东带给华为终端的变化是多层面的。在公司内部，同事们控制不住情绪的时候，会把余承东称为“余疯子”。业界都还记得一个月前华为终端高层人事“地震”事件， “换人是为了做事，”余承东的想法很简单，希望有多年合作经验的下属可以一丝不苟地执行他的理念，以确保执行力。
在手机市场活下来，这是一场残酷的战争。
中国电信行业记者都知道，到哪里去寻找最低调的本土企业家任正非的踪迹：西班牙巴塞罗那。世界移动通信大会（MWC2012）每年在此举行，任正非全程参加。
这位华为技术有限公司总裁不动声色地往来于几个展馆间。不过，当任正非出现在8号馆华为公众展区时，除了华为员工外，居然没有人认出他来。
对西方世界来说，尽管华为已是仅次于爱立信的全球第二大通信设备制造商，但它仍是一家有着中国“军方背景”的神秘公司，在信息披露上不按西方“常理”出牌。公开的质疑和解释，私下的谈判与游说，成为双方博弈的必要桥段。
然而，经数年历练，华为显示出与其最高领导者性格全然不同的一面，甚至已懂得如何主动“挑逗”西方。今年的移动通信大会上，从机场到会展中心、皇宫下方音乐喷泉处，都矗立着一个耀眼的飞马雕塑——那是由3500部华为荣耀（Honor）手机模具拼组而成的品牌创意，向全世界展示出华为罕见的“开放”性格。
对华为来说，这尚属首次。
今年2月，华为聘用全球顶尖的广告公司BBH以塑造全新品牌形象，2012年度预算为2亿美元。营销方面支出增一倍以上，占销售额的比例将从2011年的2%升至4%-5%。
飞马的创意来自于华为内部。雕塑从制造到安装、运输，只花费2万英镑，但效果很好。当华为终端公司首席营销官邵洋把华为的品牌创意告诉欧洲的电信运营商时，后者非常兴奋。
不过，从华为内部来看，飞马的亮相有着更深的意义。在本次MWC2012大会华为的公开展台上，一改过去核心设备、企业网方案和终端产品齐上阵的风格，而以终端手机的展示为主。事实上，自去年起，由于直接面对消费市场，华为终端业务已成为重塑公司品牌形象的支点。
2月26日，华为终端公司董事长余承东高调发布了“全球最快”的华为Ascend D Quad智能手机：配备自产的四核处理器，运行速度是普通双核智能机的两倍。 “我们的品牌不是最强的，但希望我们的产品是最强的。” 余承东对来自全球各地的300多名记者说。仅一个多月前，华为在CES上发布了“全球最薄”的双核智能机Ascend P1 S。
华为终端总裁 余承东
这已经不是人们所熟知的华为。
最快、最薄这类极端概念，本是高端智能手机市场的特征。此前，这个市场为苹果、三星等强势品牌主导，中国本土公司从不擅自入内。华为和它的对手中兴通讯都曾是代工为主的低端手机制造商，在华为2011年的6000万部手机销量中，智能机占比三分之一。
但随着性能强大的Ascend的面世，华为的举动正如余承东所说： “我们现在才算真正在终端领域发力。” 事实上，余承东正是这两款手机乃至终端业务最强力的推动者。2012年度华为手机目标销量被调高两倍。
对于从B2B市场起家的华为来说，变化莫测的终端消费市场着实陌生。为树立终端品牌，余承东所尝试的激进而公开的方式，在某种程度上是非华为传统的。
他说话语速极快，反应敏捷，由于目标明确，不论记者问什么，通常只能得到他想传递的答案。
余承东于2010年下半年从无线产品线调至终端业务。不到一年内，他已成为中国最大的社会化媒体新浪微博上最受关注的华为公司高管。截至2012年3月6日17点30分，余承东新浪微博粉丝数量为125609——接近华为公司的11万员工总数。而就在这个平台上，余承东“口无遮拦”地预发布新产品，甚至公开点评对手——尽管事后在重压之下，将其删除。
就在MWC2012开展前，华为终端高管更迭事件再次推升华为终端的受关注度。——除了华为终端总裁万飚保持不动之外，负责研发、品牌、渠道的三位副总裁换帅，三级部门经理也开始调整。
所有人都意识到，华为的性格正呈现多元化。
但这似乎正是余承东所期望的结果：“我执政期间，就要这样。”
这家通信设备制造商希望世界认识自己的新角色，但变革不仅是品牌形象上的，更是基因上的，华为能否承受？ 上一页1 234 下一页
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本文标题：华为余承东：铁腕执政 不惧任何改变
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