11年中王海波参与过大大小小数不清的专利谈判。“以前，中兴通讯(以下简称中兴)在美国和欧洲遭遇过很多起专利诉讼，当然我们也主动打过对别人的专利诉讼，但是规模比较小，最多只能称得上一场场的战争，称不上战役。但是，在过去这一年，这一切发生了改变。”王海波是中兴的知识产权总监。从2002年10月负责公司的知识产权战略规划开始，在11年中他经历了不计其数的涉及中兴通讯的知识产权诉讼案和纠纷，从历时1年、与全球最大的电信设备商爱立信之间专利诉讼到与国外各种“专利蟑螂公司”之间的较量。王海波得出的结论是，专利战争是全球化竞争中绕不开的核心战役，往往企业的市场规模和影响力越大，所遭遇的诉讼越多。
他举了一个例子，“美国有一家规模非常小的专利经营公司，是几个律师搞起来的，只拥有十几个专利，我们将这类公司称为‘专利蟑螂’，当时它利用四个专利来起诉中兴，事先没有任何征兆起诉。一开始要求我们赔20万美金，后来逐渐降到几万美金，直到最近撤诉了。对于这类以讹诈为目的的公司，在确认不侵权的情况下，我们的态度是宁愿花钱请律师也坚决不做妥协。”
对于这场漫长而艰苦的战役，王海波有着清醒的认识，“如果没有在全球范围内的专利，那么在商业竞争对手打击你的时候，我们压根儿就没有任何的抵抗对冲能力，我们把这个叫做风险对冲。同时，对于中兴来说，我们也不放弃知识产权的必要经营。”
他刚刚经历了一场历时11个月的专利诉讼案。去年4月爱立信在中兴的欧洲手机销售重镇——德国、英国和意大利分别起诉中兴通讯侵犯其数项专利权。在获悉成为被告的第一时间，中兴通讯当下就决定在中国提出反诉。今年2月双方终于握手言和，同意相互撤销针对对方的所有专利侵权诉讼。
在他的眼中，任何一场诉讼或者谈判，都不只是一场局部战斗，而是一场具有一定规模的战役。“有时候，这场战役并不是硝烟弥漫的状态，大家在静默之中分析、权衡，高手之间有时会有非常激烈的冲突，比如诉讼。有时仅仅象征性比划两下，就知道自己的对手谁强大了，根本不用出手的。”他说。
“我们是如何工作的”
王海波说起谈判桌上中的经典场景，对手会抛出一个所谓的基准费率，以及相关的许可框架。以此为基础，被许可方给予一个回应和反报价，双方基于彼此的专利分布、专利价值、市场机会和占有情况，进行多次协商，最后达成基本一致。“我们在中国的专利具有非常鲜明的价值优势，并已经开始在海外市场进行大面积的专利布局，在未来的交叉许可期限内肯定会有大幅增长，所以依靠其强大的专利组合，往往能够达成双方都认可的价码。” 上一页1 234 下一页
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本文标题：中兴知识产权总监王海波：不存在垃圾专利
地址：http://www.lgo100.com/a/01/20121229/100560.html
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