在4月23日举行的全球分析师大会上，中兴做出了战略调整，宣布为期三年的宏大蓝图，即变身解决方案供应商，并定义电信运营、终端、政企和家庭四类战略市场，以实现跻身全球前三的目标。中兴为此还成立了全新的架构流程部门，整合了原先的IT部门、流程管理、考核激励办公室、市场研究部、战略规划部等，以确保新体系的顺利运转。

成立26年的中兴通讯，经历了无数次技术演进和产业升级的变革，而这一次非同寻常。

中兴通讯执行副总裁何士友将目前面临的发展矛盾总结为两点：一是日益暴涨的流量需求却未带来运营收入的增长，使得运营商投资更加谨慎，连带包括中兴在内的设备供应商陷入低谷；二是由于互联网的加入，通信业的商业模式已被颠覆，造成产业发展的路径改变，单一的技术变革无法驱动产业升级，而这原本是中兴这样技术型公司的拿手好戏。现在，只有软硬件加上服务的整合型解决方案，才是买家所需要的东西。

在4月23日举行的全球分析师大会上，中兴做出了战略调整，宣布为期三年的宏大蓝图，即变身解决方案供应商，并定义电信运营、终端、政企和家庭四类战略市场，以实现跻身全球前三的目标。

的确，中兴的战略调整绝非口头文章。事实上，整个中兴已经运转在新的价值体系之中了。

中兴为此还成立了全新的架构流程部门，整合了原先的IT部门、流程管理、考核激励办公室、市场研究部、战略规划部等，以确保新体系的顺利运转，该部门负责人陈健洲高级副总裁由此也被称为“架构设计师”。

“架构设计部门在国内大企业中比较少见”，陈健洲说，“我们的任务就是从制度设计上保证公司战略落地，落实到每一位员工。”

架构大重组

陈健洲的第一个“设计项目”就是在去年年底，将与区域销售并存的产品线体系打破，分割为方案经营部和研发部门，形成销售、市场和研发的功能结构，并借此实现方案经营的新思路。

具体来说，方案经营部主要承担市场需求的调研和提出，结合销售部门的反馈，最终形成研发的方向和立项。每一个区域性销售部门也将获得专属的方案经营部支撑，能满足更加定制化的需求，而原先面向全球市场的产品线也由此变为更加聚焦区域市场。 上一页1 23 下一页

　　推荐阅读

　　苹果联合创始人：微软WP系统比安卓直观易用

苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克在采访中，不断地在表达自己对WP系统的喜爱。他称，相较于Android，WP操作系统“更加直观易用，并且令人惊艳”。他甚至说，“与之相比，iOS显得更加笨拙”，WP系统对用户来说“不是>>>详细阅读

本文标题：中兴通讯战略大调整 新部门国内企业罕见

地址：http://www.lgo100.com/a/01/20121229/100528.html

 1/2    1  2 下一页