IT和CT领域的相互渗透，打破了最初的电信和互联网的无线壁垒，行业又迎来了一次变革期，企业在应对变革中不断调整自己以适应趋势，比如中兴通讯。2011年，中兴同时遭遇毛利低位和费用高位。2012年，中兴开始实施LTC、结算制等多项管理措施，严格管控流程和费用，并对经营策略进行了调整。按照中兴通讯的整体规划，今后几年将运营商市场、政企网市场、终端打造成三足鼎立的格局，成为为公司贡献主要营收的三大支柱。

回顾全球主要网络设备商2011年的收入增长和设备收入占比，以及2005年以来行业的重大并购，可以看到网络设备行业呈现明显的集中化和综合化趋势：当前具有全球影响力的网络设备商仅剩五家，都在从专业性设备商向综合性ICT设备商转型，而且行业集中度仍有继续提高的趋势。

IT和CT领域的相互渗透，打破了最初的电信和互联网的无线壁垒，行业又迎来了一次变革期，企业在应对变革中不断调整自己以适应趋势，比如中兴通讯。

2011年，中兴同时遭遇毛利低位和费用高位：虽然收入增长23%，但毛利只增长15%，而费用大增27.4%，导致营业利润大降83.4%，遭遇到2007年来的业绩低位。

2012年，中兴开始实施LTC、结算制等多项管理措施，严格管控流程和费用，并对经营策略进行了调整。按照中兴通讯的整体规划，今后几年将运营商市场、政企网市场、终端打造成三足鼎立的格局，成为为公司贡献主要营收的三大支柱。

那么2012年，中兴通讯的竞争力会有何变化，本文作者采访了专注电信及IT业的中金公司分析师陈昊飞，尝试着进行一次解读。 上一页1 23456 下一页

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本文标题：中兴未来营收三架马车：运营商政企网和终端

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